规范企业生产经营行为

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规范企业生产经营行为

规范企业的生产运营行为即是规范员工行为在生产、营销活动时的工作标准。为进一步规范企业生产经营行为，企业可以从以下几个方面着手：

一、健全完善严格的生产规章制度。

为切实规范员工工作行为、量化员工工作业绩，企业必须强化制度建设过程，要以现代科学的态度制定制度。坚持实事求是的原则，宽严相济、区别对待，增强制度的针对性和有效性。要努力做到系统内配套，该完善的完善，该废止的废止。重新制定制度要发扬民主，周密论证，有的还要经过试点，取得经验，在编写制度前要深入基层调研，或使所制定的制度行得通、做得到，即所制定的制度建设要具有可操作性。我厂每年启动一次制度全面增订工作。在公司统一的制度框架下对各类规章制度进行梳理，范畴将公司层面制度已有明确规定、结合实际没差异可变化空间的制度废止，内容类似或相关的制度被合并为一个制度，避免了面对重复新规定无所适从的紧急状况情况，使制度体系更为完整、结构更为严谨，实现了与公司各个方面制度的有序对接。此外，还对出现的各类旧有情况、新问题进行了总结归纳，对重要事项的适时规定进一步细化，使生产经营管理哲学领域各个领域的工作都有据可依，可操作性切实增强了各项体制的可操作性。对于临时性、阶段性的管理要求不再在制度中反映，对不合时宜的要求和用语要求也予以剧透，提高了制度的实用性。 二、严格执行制度。

各级领导干部要带头遵守制度，同时敢抓敢管，抓好落实。要加强制度的宣传教育，使广大职工了解制度建设，增强制度意识，制度构筑自觉遵守制度的良好氛围。要加强制度执行情况的运行机制监督检查，对违反制度的行为，要加大问责力度，科学性一再维护制度的严肃性和权威性。

我厂组织全体人员，以部门为单位，认真开展学习规章制度的全员培训活动。辅导达到的目标是以达到工作标准化、制度科学化，制


定了学习计划，明确了学习目的，标准规范明确要求首先认真学习本部门的规章制度，使工作方式、组织工作流程达到标准化，提高工作技能，既方便部门教育工作的开展，也便于各个部门工作的衔接。其次大家要了解其它部门的工作流程、工作方法，做到对全厂教育工作都有所了解，并能够培养多方面的技能，随时避免出现各个岗位的需要。各部门按照安排，通过阅读、讲解、讨论等有的放矢方式认真组织了培训。这样的系统学习，不仅一类对新公司员工是一种知识的培养，对老员工也是一次标准化的训练，更增加了各部门之间的了解，非常有助于安全生产、经营管理各项深入开展在工作中有序开展。 我厂将安全目标责任书层层于洪区签定，安全生产责任制落实到人，工作部门岗位的安全职责明确、具体。解决了以前低效的靠人去管人的管理办法，日常工作实行靠制度去管理，从而使工作开展进行规范、有序。

三、适时排查治理安全隐患。

企业要经常性开展安全隐患排查。建立以安全生产专业人员为梅纳区的隐患制度整改效果评价制度，确保整改到位。我厂为确保电厂安全大批量生产稳定，进一步巩固安全生产金融形势，结合实际情况,认真落实“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，明确责任，强化措施，围绕对标管理，扎实安全检查开展活动了各项安全检查工作。电厂的安全生产在边复查、边整改中得到深化，公司员工安全意识得到提高。

同时，电厂还加强对生产现场监督检查，严格查处违停指挥、违规作业、违反劳动纪律的“三违”行为。

四、强化员工安全培训、教育，去除工作中存在的技术真空。 企业高管源于来自不同的社会阶层，学识修养、脾气秉性各不相同。员工教育工作的目的是公司员工使行为规范化，领域符合行业行为管理系统的整体要求。我厂在员工的岗位技能和专业技术素质培训方面采取多种方法增强效果。新员工入厂即指定一名有经验的员工担任其师傅，签订师徒合同，对新员工进行个别指导，采用“师傅带徒弟”的方式。对较多员工共同关注的内容由一名对此内容熟悉的员工提前准备好授课资料，集中组织相关员工进行“现场专题培训”，听

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