生产计划人员个人工作总结员工个人工作总结.doc

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生产计划人员个人工作总结-员工个人工作

总结

生产计划人员个人工作总结 一、工作完成情况：

我的工作主要内容是根据市场部下发的顾客订单， 结合公司 铸件南北生产部的生产能力，制订生产计划，确保公司重要顾客 订单都能如期完成，一般客户能按照约定的交期交货， 且南北生 产部均能满负荷生产，不至造成资源的空置、浪费。通过做到以 下几点来完成：

1根据订单数量及交期，考虑生产部的技术特长，合理安 排生产部的生产任务；每日将编制的生产计划下发至各生产车间 班组长。

2、 跟踪生产任务的完成情况，对于因客观原因导致的未能 按计划完成的产品，及时跟市场部沟通，并重新下达任务单组织 生产。

3、 适时跟车间沟通生产过程中存在的问题，并及时协调处 理。 4、 对于技术相对简单的产品，编制外协生产任务单，安排 外协厂家生产。

5、对新产品及技术不成熟的产品，进行过滤。所有新产品 进行批量或小批量生产必须经过各工序责任人的会签， 没有问题 方可由计划部下达生产任务， 避免技术不成熟盲目批量生产， 造 成不必要的浪费。


二、 2010年工作经验与教训：

一年的工作，我充分体会了严格按照计划生产的重要性。 1、 铸件北生产部，经常出现私自更改计划，导致产品不能 按照预订的交期完成，出现顾客抱怨。我们对出现的以上情况， 有很大的无力感。

计划部应具有相应的权力， 对未按计划进行生产的部门、 车 间有考核的权力。

2、 由于生产负荷的原因，经常导致部分产品变更生产车间， 随之而来的问题是：原先生产顺利，换车间经常出现问题。建议 产品应配置相应的技术文件， 或注明生产中各工序可能存在的技 术问题，以便技术南北生产部共享。

三、 2011年工作计划

1、 掌握各车间的生产力，结合订单，合理安排生产。 2、 继续严格执行新产品量产、小批量生产的审批程序。 3、制作模具系统（包括产品照片、模具图片、基本的工艺 流程），使公司产品的信息透明化。

4、加大生产任务完成情况的追踪力度，争取细致到工序。 四、建议


1技术共享，对于公司技术成熟的产品，铸件南、北生产 部应共享工艺生产技术。如：近期 **华康63阀壳，由于南生产 部手工造型人员紧张，调至北生产部生产，由于没有技术交接， 导致北生产部生产的产品批量报废。

2、应在公司内营造浓厚的学习气氛，避免因人员离、退休 造成技术脱节。如接近退休，但其掌握相当可观的车间经验，没 有安排人员延续。建议对即将离退休人员或掌握公司重要技术的 人员安排适当的人员跟随学习。

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