企业八大种培训方式

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企业八大种培训方式

企业八大种培训方式 1、讲授法：

属于传统模式的培训方式，是指培训师通过语言表达，系统的向 受训者传授知识，期望这些受训者能记住其中的重要观念与特定知 识。

2、 工作轮换法：

这是一种在职培训的方法，指让受训者在预定的时期内变换工作 岗位，使其获得不同岗位的工作经验，一般主要用于新进员工。现 在很多企业采用工作轮换则是为培养新入职企业的年轻管理人员或 有管理潜力的未来的管理人员。

3、 工作指导发或教练/实习法：

这种方法是由一位有经验的技术能手或直接主管人员在工作岗位 上对受训者进行培训，如果是单个的一对一的现场个别培训则称为 企业常用的师带徙培训。负责指导的教练的任务是交给受训者如何 做，提出如何做好的建议，并对受训者进行鼓励。这种方法并一定 要有详细、完整的教学计划，但应注意培训的要点：第一，关键工 作环节的要求;第二，做好工作的原则和技巧;第三，须避免、防止 的问题和错误。这种方法应用广泛，可用于基层生产工人。

4、 研讨法：

研讨法培训的目的是为了提高能力，培养意识，交流信息，产生 新知。比较适宜于管理人员的训练或用于解决某些有一定难度的管 理问题。

5、视听技术法:


就是利用现代视听技术（如投影仪、录像、电视、电影、电脑等 工具）对员工进行培训。

6、案例研究法：

指为参加培训的学员提供员工或组织如何处理棘手问题的书面描 述，让学员分析和评价案例，提出解决问题的.建议和方案的培训方 法。

7、较色扮演法:

在一个模拟的工作环境中，制定参加者扮演某一种角色，借助角 色的演练来理解角色的内容，模拟性的处理工作事务，从而提高处 理各种问题的能力。

8、企业内部电脑网络培训法:

指企业通过内部网，将文字、图片及影音文件等培训资料放在网 络上，形成一个网上资料馆，网上课堂供员工记性课程的学习。

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