健全项目管理的各项制度

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健全项目管理的各项制度



建立健全项目管理的各项制度

（一）规范项目管理、健全各项管理制度

在该工程中，我公司始终会把追求"一流的深化设计，一流的施工，一流的管理"作为项目经理部的宗旨，为此，我们将制定高标准的管理目标(即以规范化、标准化、科学化、程序化的管理方法，高效优质地完成与业主签订的合同目标)，项目部针对工程项目和众多分包商的性质和特点，制定科学实用的管理制度，包括生产管理、物资管理、技术管理、质量管理、安全管理、成品保护等，制定《分包入场须知》，做到各项工作有章可循，减少管理过程中的随意性。 在质量管理和控制方面，将制定出一套完整的质量管理制度作为项目质量管理的依据，严格规范各专业承包商和所有施工人员在施工过程中的各项工作。

这些制度主要包括：图纸会审和技术交底制度、现场质量管理制度、装修材料样品制、施工样板和首检定标制、质量责任制、工序管理制度、方案数据管理制度、质量教育制度等。 （二）工程总承包管理的定位

业主赋予工程总承包责任，则要认真地履行总承包的责任、权力和义务，站在总包的高度去统筹考虑、全面控制工程全局，高效、优质地完成工程目标。

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总承包责任不是单一的责任，而是对工程的各个方面和环节都负有责任和义务。因此，在整个施工过程中，我公司会十分珍惜总包管理的核心地位，充分体现和突出总包的管理和作用，综合协调处理好各方的相互关系，形成科学的管理程序。在本工程中，我们会十分重视以下几个方面：

1、以计划管理为主线，以落实工程实施条件为重点

在工程实施和运作管理过程中，我们将严格地按计划进行管理，包括工程总控制进度计划、月进度计划和周进度计划，还包括设计条件、材料、设备、机具、劳动力、资金等配套计划。明确阐述计划完成所需的施工条件，并予以落实。通过计划，能够找到工程的关键环节和主导线路，从而为工程管理提供科学的依据。

2、重视合同管理，以此作为对工程各方的约束和控制的重要手段

在整个工程运作和实施过程中，我们将严格执行合同，并以此作为依据，约束和控制各专业承包商履行其合同责任和义务。我们将从以下方面抓好合同管理：

（1）高度重视工程招标，确保招标文件和合同的严密性 （2）重视并做好合同签定和合同交底 （3）按合同对工期进行严格控制 （4）按合同对质量进行严格控制

（5）按合同对安全、文明施工、成品保护进行严格控制 （6）按合同对各种二次设计、详图设计、施工方案和技术资料

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进行严格控制

3、发挥总承包的综合协调作用

在本工程重点作好以下几方面的协调工作： （1）全方位全过程地为业主服务。 （2）项目技术管理协调能力。

（3）工程总承包的策划、组织、管理、协调、实施和控制以及配套能力。

（4）对工程特殊情况和问题的决策和应变能力。

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