合规管理建设与运营企业内训(培训大纲)

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合规管理建设与运营企业内训



培训价值

1. 通过培训，学员对企业合规管理体系的认识更加直观和全面； 2. 获得合规管理体系建设与推行的实践经验；

3. 通过案例，学员对合规风险可能引发的负面后果更身有体会，避免犯类似错误；

4. 通过全员模拟，提高企业合规意识，形成自上而下的合规文化；

5. 通过角色轮换，在不同部门和机构间形成同理心，构建相互理解的组织氛围。 6. 本沙盘模拟培训同时非常适用于企业内训。

课程大纲

一、合规管理体系的组织设计

1. 分析前沿央企的合规管理体系的组成 2. 从风险三道线视角看合规管理组织架构 3. 讨论合规管理职责与部门之间的合规工作分工 4. 合规岗位承诺与合规行为准则及合规管理手册 5. 讨论合规管理体系的目标及企业合规的价值排序 二、合规管理体系的建设流程

1. 从一份合规管理体系建设方案看合规体系的建设步骤 2. 学习原创的十步建设合规管理体系法 3. 体验合规管理体系建设过程中的难点

4. 沟通合规管理体系建设过程中难点解决的办法 5. 合规管理体系建设流程的起步点与切入点


三、合规风险的分布与评估

1. 合规风险事件的历史、国内外发展 2. 讨论本企业合规风险的分布情况

3. 通过案例体会合规风险、内控风险与全面风险的区别 4. 十二大领域合规风险的识别及风险四要素分析 5. 认识法律专家与非法律人员对合规风险评估的不同作用 四、合规管控的机制运行及其有效性 1. 认识和讨论作为企业管控的一般机制

2. 讨论对合规风险的管控与其他风险或问题的管控的区别 3. 合规管控的静态机制与动态机制

4. 合规管理体系建设的成果与机制运行的载体 5. 回归合规管理体系的目标

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