如何制定工作计划

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如何制定(zhìdìng)工作方案

无论是单位还是个人，无论办什么事情，事先都应有个打算和安排。有了方案，工作就有了明确的目的和详细(jùtǐ)的步骤，就可以协调大家的行动，增强工作的主动性，减少盲目性，使工作有条不紊地进展。同时，方案本身又是对工作进度和质量的考核标准，对大家有较强的约束和催促作用。

方案对工作既有指导作用，又有推动作用，搞好工作方案，是建立正常的工作秩序，进步工作效率的重要(zhòngyào)手段。 作为一个管理者，必须知道你的部门(bùmén)的工作任务与目的，明确方向，知道自己的工作内容，如何来干好这些工作，什么人来干这些工作，工作进度怎么安排，掌握哪些可以使用的资源? 一个管理干部(gànbù)通过工作方案，利用可以使用的资源，统筹规划，按照事先设定策略、方法、完成时间与要求，完成各项工作目的。这就表达了你的管理程度与才能。

写工作方案实际上就是对我们自己工作的一次盘点。让自己做到清清楚楚、明明白白。

工作方案两种形式

1、消极式的工作(救火式的工作：灾难和错误已经发生后再赶快处理) 2、积极式的工作(防火式的工作：预见灾难和错误，提早方案，消除错误) 写好工作方案的要求

1、工作方案不是写出来的，而是做出来的。

2、方案的内容远比形式来的重要。要回绝华美的词藻，欢送实实在在的内容。

3、工作方案要求简明扼要、详细明确，用词造句必须准确，不能模糊。 4、简单、清楚、可操作是工作方案要到达的根本要求。 制订好工作方案须经过的步骤

1、根据上级的指示精神和市场的现实情况，确定工作方针、工作任务、工作要求，再据此确定工作的详细方法和措施，确定工作详细步骤。环环紧扣，付诸实现。

2、根据工作中可能出现的偏向、缺点、障碍、困难，确定预定克制的方法和措施，以免发生问题时，工作陷于被动。

3、根据工作任务的需要，组织并分配力量、资源，明确分工。 4、方案草案制定后，应交相关联的人员讨论。 5、在理论中进一步修订、补充和完善方案。 工作(gōngzuò)方案的表现形式 1、条文形式(xíngshì)：一般详细的方案多采用条文形式。 2、表格(biǎogé)形式：简单的方案多采用表格形式。 3、文件(wénjiàn)形式：时限长的方案多采用文件形式。 工作方案的一般(yībān)格式 ▲标题

1、方案的标题，有四种成分：方案单位的名称;方案时限;方案内容摘要;方案名称。

2、方案单位名称，要用标准的称呼。

3、方案时限要详细写明，一般时限不明显的，可以省略。 4、方案内容要标明方案所针对的问题。

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