如何做一个合格管理者

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法政学院 公共管理类（2）班 H10800219

如何成为一个合格的管理者

张晶晶 H10800219

浙江理工大学 法政学院 公共管理类（2）班

摘要：本文主要通过对“如何成为一个合格的管理者”这一话题的论述，研究成为一个成功管理者所要具备的要素，从而为将来在学习、工作和生活中能合理的规划、处理事情，高效率地实现既定目标。 关键词：管理.管理者

引言：从《三国》中知道孙权是如何做领导的？他沉得住气、变得了脸、弯得下腰、抬得起头„„

如何成为一个合格的管理者，首先要明白什么是合格的管理者，合格的管理者应具备那些必备的素质和能力？很多人采用“大筐”理论，什么影响因素都往里边装，得出的结论无疑是，一切优秀的品质和能力管理者都应该具备，这样的观点对管理实务是毫无指导意义的。所以，一名合格的管理者并不需要所有的能力。

作为一名管理者，从其所应履行的职责出发，应具有强烈的管理意愿和良好的精神素质。管理者不仅要掌握专业知识，还要对人文、心理、科学技术等方面有所了解。

从管理者自身素质出发,管理需要六大“心”。

要有一颗尊重的心。管理者必须尊重自己组织中的每个员工。所谓“想人怎样待己便应该怎样待人”，尊重是赢得真诚的前提。尽管




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在组织中，每个员工的身世背景，家庭可能各有不同，但是以平等的心对待每个员工，才能谋求一个融洽的氛围，让员工从心里愿意和领导共事，愿意为领导排忧解难，共谋发展。

要有一颗关心的心。基层管理者直接接触的就是一线员工，因而他们的“疾苦、心声”基层管理者知道得最清楚。关心才能显示出自己的仁爱之心。

要有一颗体恤的心。既然有了关心，就应该在他们出现个人问题时，体恤他们同时，学会换位思考，所谓“己所不欲勿施于人”。 要有一颗赏识的心。当管理者赏识一个人的时候，管理者就可以激励他。作为管理者，就要不断用赏识的眼光对待员工，不断地在工作中表达自己的赏识，使员工受到鼓舞和激励，尤其是在员工做得优秀的时候。

要有一颗分享的心。分享是最好的学习态度，也是最好的管理方式。管理者就是要在工作当中不断地和员工分享知识、分享经验、分享目标、分享一切值得分享的东西，通过分享，管理者不断能很好地传达理念，表达想法，不断形成影响力，用影响力和威信管理者也能不断从员工那里吸取更多有用的东西，形成管理都与员工之间的互动，相互学习，相互进步。

要有一颗授权的心。授权赋能既是经理的职责所在，也是高效管理的心备条件，管理者只有把应授出的权力授予员工，员工才会愿意对工作负责，才会更有把工作做好的动机，经理必须在授权上多加用

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