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XXX有限公司
XXX年第XXX次管理层内部会议纪要
会议日期: 会议时间:
会议地点:公司会议室 出 席 人: 主 持 人: 缺 席 人: 档案编号:
会议内容
XXX年XXX月XXX日下午17:00,XXX年第十次管理层内部会议召开,会议由夏总主持,各部门负责人和相关人员参加。本次会议纪要如下:
一、关于销售报价方面 会议提出,销售部应该建立产品价格销售管理办法,要做到有标准有规范有管理,一方面是有利于公司成本的核算,另一方面是有利于项目的评估。公司的目的是盈利,销售的出发点也应该是为公司创造利益。
二、关于生产安全方面
会议强调,生产安全是第一,所有部门都应该高度重视,做好配合工作,特别是生产部门,一定要加强对员工安全生产的培训,设备部要将公司危险源重新做一次识别,列一张清单,定巡检周期,加大监督力度。
三、关于工作汇报规范方面
会议要求,工作汇报要分轻重缓急,选重点内容,持续性的工作当日常工作处理,重点内容要在计划内,限定时间结点,未完成的工作一定要有所跟进,不能一拖再拖 ,应该积极查找原因,思考解决方案。
四、关于文件发布规范方面
近期,各部门的程序性文件处理较混乱。会议认为,程序性文件要严格按照ISO9001标准执行,所有的文件初稿形成后,要进行会审,结合各部门实际,审核批准后,该文件才能发布。
五、关于规范管理方面
关于流程,关于规范,会议一再强调,要严格执行,问题发现了就要去解决,要制定解决方案,我们当前的重点就是要严格规范管理,做什么事情都要有流程,有权限。报价要有报价规范,盖章要有盖章规范,各部门要重视相关制度的制定和执行。会议要求,各部门要加强自我工作反省,缺失的规范性未见要及时补充制定。
本次会议主要内容为强调各部门工作要落实到位和规范性文件要及时补充。
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