总结报告-民营企业的企业文化 精品

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民营企业的企业文化



改革开放以来,民营经济得到了大力发展,在国民经济发展中起到越来越重要的作用。随着中国进入WTO,面对着更多的机遇和挑战,民营企业受内外因素的影响,还存在许多的问题,影响了民营企业进一步的发展。要使民营企业持续健康发展,必须加强自身的企业文化建设,这是因为,企业文化是企业的最高信念、是企业的经营哲学、是企业的规章制度、是企业的内在灵魂、是企业生存与发展的生命基础。所以,加强企业文化建设是民营企业的必然选择。

企业文化是全体企业员工的思想观念、思维方式、行为方式以及企业规范、企业生存氛围的总和。这几乎函盖了企业范围内的所有方面,涉及了企业战略、人才、制度、规范、生产、营销、产品、品牌、公关宣传、形象设计等等。企业文化内容分为三个层次,分别是物质层、制度层、精神层。物质层是企业文化的直接外在表现,就是看得见的东西,大到房子、机器、产品,小到用品、招牌、企业内刊,文体活动、一举一动,都体现着企业文化,都包括在内。制度层主要是指企业的规章制度、行为准则、道德规范、风俗习惯等。精神层是企业文化的核心层。它主要包括企业价值观、经营理念、企业道德、员工精神状态等。

企业文化具有凝聚人心、协调人际关系、约束企业行为、引导企业发展方向等多方面作用。目前民营企业在发展企业文化方面还存在诸多问题:

一、民营企业的价值观处于低层次、盲目追求单一经济效益的状态。民营企业的企业文化带有非常严重的家族化、个人化、感情化特色,企业主一切行为的中心目标只有一个,就是为自己及家族聚敛财富。企业家急功近利,经营行为短期化。另外,民营企业家由于素质有限,企业取得一定成效后,便安于现状,不思进取,难以形成强有力的核心文化力,大大降低了整体企业文化的推动力,客观上抑制了生产力的提高。

二、民营企业文化的形成、发展与扩散都是自发性的,缺乏政治指导。企业文化的形成、传播与扩散未能形成正确的政治方向,导致企业文化基础薄弱。企业文化的形成、传播体现在思想建设和行为规范的全过程,由于这一过程的企业文化建设常常依赖企业家、管理者的思想信念、经营理念,使思想局限在传统的只顾企业利益的经济思考方面,而未从政治的高度来考虑国家或全社会的利益,从而使企业文化建设偏离了正确的方向,无法形成信仰支撑体系和文化传播体系,大大降低了员工的凝聚力和向心力。 三、缺乏统一完整的企业经营理念和长期发展战略。企业文化的形成源——企业家文化,仍然停留在传统阶段,未能自我形成理念、境界方面的根本革命,阻碍了企业文化向更高层次的飞跃。企业家的理念和价值观决定着企业家文化的发展方向及所处的层次,是企业文化建设的最关键的因素。


四、民营企业存在自身提高不够。民营企业员工与国有企业或外资企业相比,相对缺少学习机会,在企业内部没有形成良好的学习氛围。员工的知识不能及时更新,发展观念跟不上时代变化,经营管理者缺乏知识致使信心不足,决策管理能力不能适应新变化。

党的十七大的成功召开,标志着我国已经进入了全面建设小康社会、加快推进社会主义现代化的新的发展阶段。作为社会主义文化一个组成部分的民营企业文化,同样需要紧跟时代的步伐,进一步实现民营企业文化建设规范化、制度化、科学化,发挥越来越重要的组织协调和指导作用。因此,民营企业的所有者可以从以下几个方面着手,建立自己独特的企业文化:

一、确立正确经营理念的企业文化。企业经营理念要强调对于社会的责任感和使命感,民营企业要从唯利是图中解放出来,努力贡献社会,建立起具有远见卓识的经营意识和价值观,另外要做到诚实守信,竭诚为消费者服务。民营企业文化一定是拥护党的领导、拥护社会主义的,一定是为改革开放和现代化建设服务的,一定是为富民强国、振兴中华服务的。

二、与时俱进,树立科学发展战略的企业文化。制定科学的战略要量力而行,科学的战略设计应该是具有层次性的,从战略范围看,有长期、中期和短期战略;从企业发展时期看,包括企业初创、发展和腾飞三个时期的战略;要克服企业家的投机心态,注重产品的更新换代。

三、重视企业家素质的企业文化。民营企业家素质决定了企业的前途,企业文化塑造可以解决企业发展的瓶颈。企业文化倡导的是民主决策和学习精神。前者保证决策的正确,后者则不断提高全体员工的文化素质、知识能力、社会责任感和道德水平。 四、加强以人为本的企业文化建设。现代企业的竞争归根到底是人才的竞争,是员工素质的竞争。只有真正关心员工的物质生活和精神追求,建立起学习型组织,广揽贤才,善待员工,形成在共同价值观基础上的利益共同体和事业共同体,企业才有凝聚力,才能充分调动员工的积极性,把人的潜力发挥到极至,使劳动效率不断提高。

民营企业文化是中国传统文化的继承、发展和创新,是中国特色社会主义文化的一个部分。推动民营企业文化发展还需注意以下四点:

一、准确把握内涵。开展企业文化建设是一个系统工程,是一次大的变革,需要大家通过探索、实践和理论创新,不断总结提高。企业家是企业文化建设主导者,企业文化建设的主体是员工;要着眼于国家建设发展的大局,确定好企业的发展战略;通过文化创新,带动企业的制度创新、科技创新,提升企业核心竞争力;倡导“以人为本”,尊重知识,尊重人才;遵行市场法则和职业道德,诚信守法,以德治企,树立良好的社会形象,打造企业品牌;热心社会公益事业,积极回报社会,增强社会责任感等。

二、利用舆论助动。可以充分发挥企业报刊、宣传栏、网站的作用,同时注意发挥企业外媒体的作用,组织专家学者、企业家,采取丰富多彩的形式,广泛宣传企业文化,形成良好的舆论氛围。还可以聘请一些重视企业文化、研究企业文化的知名学者,担任顾问,经常为我们、为企业提供指导。

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