管理者综合能力提升培训方案2021

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管理者综合能力提升培训方案



一、背景

为创建学习型组织，为公司各业务团队管理者提供实用有效的高质量培训课程，培训部本着系统化、规范化、流程化、实用化的原则，开展符合公司实际培训需求的可传承、可复制的培训课程，根据公司培训现状与实际需求，设计以下培训方案。

二、现状

通过近期与各业务团队管理者沟通调研及现场实地了解，目前公司整体培训存在以下几点不足之处： 1. 公司整体层面尚未建立起规范性、系统性的培训制度与课程体系。 2. 各业务团队管理者上任时间不长，管理经验与能力普遍薄弱。 3. 新晋管理者自我学习能力偏低，开展自主学习人员比例较低。 4. 公司之前尚未开展过针对管理者领导与激励相关能力的系统性培训。 5. 业务团队尚未导入一套标准化的管理与激励流程。 6. 除新人培训外其他各层级培训目前还未系统性的开展。

三、管理者综合技能培训课程方案（第一期）

对象：各业务团队管理者

目的：让管理者提升团队管理与激励能力，提升业务团队整体效能 形式：培训形式为现场授课+课后辅导相结合的方式

时间：管理者培训每月举办一期，每周六固定开课，培训时间为9:30-17:30 地点：总部会议室

师资：业务团队优秀管理者 流程安排： 期数

时间 第一次培训 月 日 第二次培训 月 日

第一期

第三次培训 管理者培训技能提升班（理念篇） 管理者如何进行下属培养的理念导入 月 日 管理者培训技能提升班（实战篇） 提升管理者口才与下属培训能力 第四次培训 月 日

金字塔原理与思维导图

职业生涯规划

条理性的日常表达与工作汇报 让个人的发展与企业的发展相结合



课程名称 管理者的自我修炼 团队激励与企业文化 业务团队的高效会议管理

情绪与压力管理

培训内容

管理者必备素养与养成方法

团队激励理论与实操 业务团队日常高效管理 压力管理、心态调整

讲师


四、辅导与落地

为了解与提升每次培训后课程内容的转化与落地，切实提升业务团队工作效能，培训部将会在每次课堂培训后对业务团队进行跟进与辅导，并对各业务团队进行全员培训，对培训内容执行落地形成共识，最终促进团队整体效能提升。具体流程如下：



五、创建培训资源库

总部培训部应该是一个整合资源、制定标准、规范流程、统一培训归口的牵头部门，让各分子公司、各部门的能随时搜索并使用所需的培训资源。对此建立一个公司内部培训资源共享平台就有着非常重要的意义。共享平台建立思路如下：

1.公司内所有培训课件、资料、案例等由培训部统一汇总整理并在公司内部实现共享。

2.公司内所有成熟课程将编入课程清单并在公司内部发布，任何部门可根据实际培训需求进行课程邀约培训

六、建议及其他

1.培训开展尽量不占用工作时间

2.培训开展不影响业务开展（如月底业绩冲刺） 3.每次开课参训名单内人员应全员到场 4.单次培训时长最长不宜超过两天 5.培训课程中引入PK与积分制度

培训部 2021年 月

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