车间生产计划管理流程

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车间生产计划管理流程

生产总监 生产部 各生产车间 各生产班组 管理部

开始

审批 审定

①年度生产计划

年度 经营计划

下达计划 接 收

汇总平衡

②本班组月、季度计划

审批

公司季度 ③车间季度月度计划 月度计划

正式成文 执行

汇总问题 ④反馈问题

⑤修订计划 继续执行

总结 总结

结束

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