员工薪资架构说明

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员工薪资架构说明

应公司治理需要，为提高门店工作热情，优化门店工作流程，提升门店向心力，四川棨源餐饮治理对公司前厅薪资架构进行优化调整后特作以下通报说明： 一：薪资组成结构：

大体工资1600元+职位工资+工龄工资（工作每6个月增加50元，最高500元）+全勤奖（100元）+瓶盖分成+绩效工资（业绩绩效+业务绩效）+星评奖金（0-100元）+业绩奖金‘（纯利*10%）/总系数*个人系数’（个人系数说明） 二：薪资单项描述

1：大体工资（底薪）：员工正式入职公司开始以（天）为单位，公司发放的大体薪资报酬。 试用期工资明细：大体工资+职位工资+全勤奖+绩效工资（未满一个月员工依照底薪+职位工资+绩效均值 每一个月计算工资）

正式员工工资：大体工资+职位工资+工龄工资+全勤奖+瓶盖分成+绩效工资+星评奖金+业绩奖金 2：职位工资:员工依照入职职位、工作的不同，公司给予发放不同的职位工资（详见公司职位工资明细表）。

2：工龄工资：员工正式入职公司开始工作每满半年，公司每一个月会以工龄工资的形式额外补助50的工龄工资，最高累计补助500元。

3：全勤奖：员工自当月1日起上满整个月除个人应休假期外，无事假、病假、请假、迟到、早退、旷工现象，公司额外奖励100元每一个月全勤奖。

4：绩效考核：公司绩效考核分为业绩绩效考核及业务绩效考核。 4.1业绩绩效解析：

公司依照门店大小人员编制状况下达门店营业目标，月底依照门店营业实际金额与目标营业额所占百分比*100元给予发放工资。即（假设：门店实际营业额=目标营业额120%那么业绩考核奖金=100*120%=120元）

业绩绩效均值：100元 4.2 业务绩效解析：

公司会依照门店员工业务技术分数情形，发放业务绩效考核奖金，其中表现考核打分60分、业务技术考核打分40分，其他门店奖惩制度积分正负假设干！即(假设：效劳组员工：甲在本月工作尽力、友爱他人、踊跃制造门店营业额、帮忙同事做事、快速执行上司安排的工作事物，深得上级的赏识，上级给与甲本月表现考核打分为56分！且甲通过本月业务技术考核中，取得了35分的优秀成绩，且拾金不昧、尽力给与门店提意见、在社会中帮忙他人取得极好的社会评判，在其他门店奖惩制度积分中取得45分的奖励分数。且本月业务绩效考核甲将取得：（56分+35分


+45分）

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