招聘管理制度

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招聘管理制度

1.采取公开招聘，择优录用的原则，聘用后按劳取酬，享受公平待遇。 2.招聘程序：

1）公司需要增加新员工，由总经理会同公司相关人员研究所需人员的数量、

各项条件(职位、学历、姓别、年龄、婚姻状况、工作经验、户籍、所需 技能/知识)、招聘的途径等后，交行政部具体实施；

2）行政部按要求向外招聘，收集应聘人员资料后，统一安排面试，并在面试

前由应聘人员填写“职位申请表”；

3）初步面试由行政部会同有关人员进行，面试后在“面试记录表”签署意 见，并将初步筛选结果送副总经理，由副总经理会同总经理进行最后面 试，并确定职位、工资等级与上班日期；未录用者的个人资料存档； 3.入职程序：

1）新员工需按通知时间持一寸照片2张、体检表及相关证件至行政部办理

报到手续，体检不合格、证件不齐全者，不予录用。

2）新员工报到后，公司将与新员工（区域销售主管除外）签定劳动合同与保

密协议，公司将指定部门主管以上级别的人员对其进行督导，并进行月度 考核；

2）新录用人员（区域销售主管除外）报到入职当天开始计算进入试用期，除

总经理特别批准的情况外，一律实行实习期一个月（按30天一个周期计 算，不按照自然月计算）；

3）新录用区域销售主管在报到后第二天开始计算拟入职期，最长不超过十

天，该期间不计工资，但按照每天50元发放生活补助，在拟入职期内完 成第一笔出货回款，当天即自动进入试用期，随即签订劳动合同； 4）试用期满（区域销售主管除外）后，由督导人员对新员工进行综合考核并

将考核表送交副总经理审核，待总经理经批准后新员工转为正式员工； 5）区域销售主管试用期内完成月保底任务量当天即可转为正式员工（如：4

月5号进入试用期，4月10号完成月保底任务量，则4月10号即可结束


试用期直接转为正式员工）；

6）试用期满后，新员工不能通过考核者，且再次对其进行相关培训，待总经 理批准后可延长不超过十天的试用期；

7）延长试用期满后，新员工仍不能通过考核的，公司将与其解除劳动合同； 4.解除合同：

1）员工辞职须于一个月前向副总经理提出书面申请，填写“离职表”报送总 经理最后批准，方可生效；未提前申请须向公司赔偿一个月工资； 2）试用期间双方解除合同须提前三个工作日；

3）公司实行末位淘汰制。凡是每年年度考核排在最后一位的员工，公司原则 上将解除劳动合同。 5.离职手续：

1）辞职申请获批准或被公司要求解除合同后，该员工应于最后工作日，按公

司规定，根据“离职表”中工作交接的要求，至相关部门办理各项工作的 交接，交接完毕后将“离职表”返回财务部计算工资并存档；工作未交接 完毕，有关部门不得给予办理离职手续。 2）具体各部门交接项目如下：

a.工作部门：对内、对外工作的交接，确认办公物品完好无损； b.行政部：确认归还公司的发放之工作牌、办公用品等归属权属于公司 的所有物品，非易耗品类需保证物品的完整且性能良好； c.财务部：确认结清所有经手款项，归还预支款、备用金； d.对外：起草致客户函，确定市场承接人员。 6.法律责任：

若离职员工未按公司规定将所有工作交接完成，致使公司蒙受经济损失，公 司将有权追究其法律责任。若其在公司尚享有利益的，公司有权予以扣留。

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