医疗设备维护及维修管理制度

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医疗设备维护及维修管理制度

（一）医疗设备维护保养管理（三级保养）：

1.一级保养：使用科室指定专人对所使用的设备每天进行表面除尘和基本参数校正。

2.二级保养：主管工程师配合并指导使用设备科室专管人员，对设备定期或不定期进行设备内部清洁和技术参数校正。

3.三级保养：主管工程师对所分管的设备，定期进行维护和参数校正，包括内部除尘、机械部位加油、除锈等。

（二）设备维修管理

1.药械科实行主任负责制，负责日常维修力量的调配及全院医疗设备维修工作的完成。

2.药械科负责医疗设备的技术验收、保修期内维修登记、保修期到期前设备状况总结、设备维修纪录（自修或外修）、关键零配件来源、使用记录。

3.维修责任工程师对所管设备，应尽可能采取下修方式（除故障特别复杂外）。

4.维修中由于故障特别复杂或零配件采购困难，主管工程师应及时通知设备使用科室，以便及时采取应急措施。

5.维修中遇到难以判断或一时无法解决的问题，责任工程师应及时向上级领导汇报。维修负责人应及时召开问题讨论会，群策群力解决问题。

6.对返修率高的医疗设备，维修技术人员也应及时向上级报告。 7.维修工程人员应严格把好报废设备鉴定关。

8.维修工程人员应经常与所管设备的使用人员进行操作和保养


工作交流，积极听取设备使用人员对所用设备的反映，了解设备的使用现状。

9.维修工程人员应经常与厂商维修工程人员进行联系和交流，虚心求教，尽最大可能地了解所管设备的常见及特殊故障的判断及维修方法。

10.维修工程人员应及时了解所管设备代理商或维修工程师的变更情况，并及时与新的代理商或工程师取得联系，以保证零配件的索取和维修联系。

（三）工程技术图纸及档案的管理

1.严格执行大型医疗设备的验收报告、工程技术图纸、维修日志及联系记录和报废鉴定文件归档制度。

2.工程文件档案实行集中存放和维修负责人管理的方法。严防档案丢失。

3.工程部负责人应定期对下属的工程文件档案进行审核。 4.对最终用户保存的使用手册应严格进行登记确认。 （四）保养及维修质量控制

1.修理室负责人负责针对各类不同设备，制定保养工作要点及程序。根据设备返修情况，调整保养周期。

2.修理室需定期召开“设备维修技术讨论会”，重点找出维修及保养工作中的漏洞并加以弥补，互相学习提高技能。

3. 修理室负责人应定期地对全院大型医疗设备进行巡视，充分听取最终用户部门的意见和建议。

4.工程技术人员下修及保养工作结束后，需详细写明工作过程及维修结论。

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