公司培训讲师管理规定

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公司培训讲师管理规定

1、公司整个培训体系中，以内部培训讲师为主，着重建立一支知识水平高、业务精湛、素质优秀的内部讲师队伍。

2、内部讲师队伍建设与管理

2.1公司内部讲师队伍的建设与管理由副总经理直接领导。 2.2人事行政部负责讲师的评审、认定、发证、评级、聘任、考核等环节的组织和实施。

2.3各部门负责人协助人事行政部管理内部讲师，支持本部门内部讲师工作。

3、内部讲师任职资格(符合以下任两个条件即可)

3.1具备较为丰富的管理经验，具有较强的语言表达能力和亲和力。

3.2具有较为丰富的工作经验，工作业绩突出，精通公司某方面业务。

3.3具有某方面专业资格证书(如职业资格证书、体系认证证书、各类等级证书等)。

3.4公司总经理（副总经理）特别批准的其他人。 4、内部讲师评选流程

4.1员工个人自荐或由所在部门推荐，填写《内部讲师自荐/推荐表》（详见附件六）报人事行政部。

4.2人事行政部收到《内部讲师自荐/推荐表》后，安排试讲或资质考察，初步确定名单。


4.3人事行政部将初步确定的讲师名单依次报副总经理、总经理审批。

4.4经最终审批通过者，由人事行政部颁发讲师证书，该证书有效期为一年。

5、内部讲师工作职责

5.1参与培训课程需求调研，向人事行政部提供准确的员工和部门培训需求信息。

5.2开发设计有关课程，如培训标准教材、案例、PPT、试卷及答案等，并定期改进。

5.3制定和落实与己相关的培训计划，按时保质保量地完成授课任务。

5.4负责培训后的效果考核、阅卷，根据结果改进授课。 5.5协助负责人制订和实施所在部门的内部培训计划。 6、内部讲师级别

6.1内部讲师分以下三个级别：助理讲师、中级讲师、高级讲师 6.2讲师级别从助理开始逐级升级，公司每年度组织一次级别升级，由讲师在年度考核中提出申请。级别申请经批准后，人事行政部收回原有证书，换发新证书。

6.3讲师升级条件

6.3.1助理讲师：符合讲师任职条件，并经人事行政部初步确定。 6.3.2中级讲师：具备助理讲师资格，累计授课20课时或获得优秀讲师奖励。


6.3.3高级讲师：具备中级讲师资格，累计授课30课时或获得优秀讲师奖励。

6.4培训讲师享有以下权益

6.4.1同等条件下，优先享有公司外派培训的机会。

6.4.2同等条件下，优先获得年度优秀管理人员、贡献奖和进步奖。

6.4.3同等条件下，优先享有内部职务升迁和调薪的权利。 6.5公司每年度评选1-2名优秀讲师名额，颁发证书和给予现金奖励。

7、内部讲师考核方法

7.1培训记录考核。内部讲师应严格按培训流程授课，课程需有相应记录，人事行政部以文字性培训记录资料作为讲师考核的标准之一。

7.2授课即时考核。内部讲师培训结束后，人事行政部以《培训效果评价表》对讲师当堂授课质量进行评估考核。

7.3讲师年终考核。人事行政部每年对内部讲师进行一次年度考核，考核安排在每年12月份或次年1月份。

7.4在人事行政部组织的讲师考核中，如果考核成绩连续两次低于60分或年终考核不及格，报总经理批准后，给予降级或撤销内部讲师资格。

8、培训授课人都必须持证上岗，无人事行政部颁发的讲师证不得授课。

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