2-2.72 5S6S管理——企业应该如何推行9S管理

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320、5S、6S管理——企业应该如何推行9S管理

企业应该如何推行9S管理?华天谋9S咨询专家表示，企业实施9S管理，坚持应地制宜、注重实效。企业各部门根据统一制定的9S管理活动标准和要求，结合本部门的管理特点制定适合部门的具体标准和方法，从基础工作中做起，做到有的放矢，确保效果。



一、9S管理的基本内容

整理：区分要用和不要用的，不要的东西清除掉。整顿：要用的东西按照规定定位，定量地摆放整齐，明确地标示。清扫：清楚工作场所保持清洁亮丽的工作环境。安全：一切工作均以安全为前提：管理上制定正确作业流程，配置适当的工作人员监督指示功能;对不合安全对顶的因素及时进行举报消除;加强工作人员安全意识教育;签订安全责任书。节约：减少企业的人力、成本、空间、时间



库存、物料消耗等因素，内部挖潜，杜绝浪费。服务：培养全局意识，做好各项基础性服务工作。学习：树立终身学习的理念，深入学习各类学习各类知识，相互学习，取长补短，提升自己综合素质。素养：每位职工养成良好习惯遵守规则，从心态上养成好习惯，有美誉度。



二、通过开展9S管理活动要达到的目标

对企业制度标准进行规范化，整体提升企业现场管理水平，提升生产品质和人员素质，提高工作效率。改善办公和生产环境，改善职工精神面貌，使职工生活更具有组织活力。让职工逐步养成认真办事、遵章守纪、维护环境、文明礼貌的良好习惯，推动企业文化和精神文明建设，提高企业形象。狠抓工作现场的管理，目的就是要保障企业安全生产，优质服务。同时在管理中注重设备改造和技术创新，降低生产成本、节能降耗。通过开展9S管理活动营造明朗的环境，和谐的氛围，建立良好的沟通，促进职工对企业的归属感。



三、9S管理活动的推行惠东计划分为三个阶段

(一)宜传发动，东莞学习和试运行阶段

根据企业的统一部署，在全企业范围内开展9S管理宣传学习，让广发职工了解9S管理活动的基本内容及企业开展这项活动的意义，让大家从思想上，各部门在生产区和办公区域开展






大扫除活动，清扫死角，处理垃圾，美化环境，做好整理、整顿、清扫、清洁的基础工作，为9S活动的深入开展做好前期的准备工作。



(二)标准制定和推广阶段

在前期9S管理推动工作的基础上，结合各部门实际，各生产部门要建立晚上以下几项管理制度：



1、建立《现场环境管理制度》，该项制度要包含办公设施及设备定置管理要求，室内外环境保持规定和责任区分工负责的内容;



2、《工作流程规范化操作标准》，该标准要对各岗位工作的各项工作要求进行细化和量化，能作具体规定的一定要明确，不能模凌两可。



3、《生产现场设备管理制度》，该制度要明确设备管理维护保养要求和标准。

4、《安全管理制度》结合水源地及办公区域治安及防火规定，完善充实各值班区域的安全管理。



5、《生产现场信息处理制度》，按照日常信息及应急信息处理规定完成。

6、《物料管理制度》，生产现场的工具及易耗品的管理规定及仓库管理制度。

8、《生产及值班员工的管理制度》，办公区域的着装、服务要求及文明礼仪，形成手册。

由企业9S推行管理小组统一组织各成员单位，结合本部门实际制定标准;在各项管理制度出台后，要及时组织职工进行学习，通过各种灵活方式让职工参与到活动中，让每一位职工都对9S管理理念牢记于心。



(三)交流学习刚和实施推行阶段

进过各部门阶段性推行情况，由企业统一组织各部门代表进行现场和书面经验交流，对推行工作效果好的部门进行经验推广，已达到共同进步的目的。在各类标准和考核细则相继完善的的前提下，企业将对9S管理工作开展大力推行行动么钱花监督，严格落实奖罚，努力达到推行工作的形式阶段向行事阶段的过渡。

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