企业经营决策与管理实训课程心得体会

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企业经营决策与管理实训课程

心得体会



时间飞快，转眼又到学期中旬。为期八周的企业经营决策与管理实训课程也结束了。回顾这八周的课程，在这门课程中我们第一次经历的从公司设立到战略制定再到公司业务经营管理的过程，让我们清晰的认识到无论是企业内部的因素还是企业外部的因素，它们都是影响和制约企业做出最优化决策并获得最大效应的因素。

在公司正式设立之前，经过我们的集体讨论，我们确定设立重庆亲爱的母婴产品有限责任公司，主要经营母婴产品的经销。确定好公司经营方向后，我们要遵循有限责任公司设立的程序完成相关手续的登记。在经过前期准备、制定公司章程、验资、注册登记、税务登记等一系列的程序后，公司就正式成立了。在公司经营决策与管理过程中，我们小组11个人分别身担公司各个重要部门的要职。公司成立后，首先就要进行公司战略的制定。我们通过公司外部分析（产业分析、竞争者分析） 内部分析进行了公司现状分析，然后又通过SWOT、SPACE、BCG、IE以及大战略矩阵进行战略匹配，最后通过定量战略计划矩阵从以上战略匹配中选择最合适的公司战略。接下来，就是在公司战略规划和经营目标的指导下，对公司未来经营、投资、筹资等一系列经营活动进行规划测算，也就是全面预算管理。我们将各部门的年度工作计划进行编制，并在工作计划的基础上进行预算编制，填制各类预算表，形成全面预算报告。然后，接下来进行营销管理，我


们对公司进行市场细分与定位，然后制定产品策略、渠道策略，完成营销活动策划书，并根据公司的市场营销费用估算市场需求，制定未来的市场 销售计划，填写年度销售计划表。最后，在人力资源挂历方面，首先我们进行公司组织结构设计，然后对公司基本职能分析并进行职能分解，完成公司组织结构图的绘制。其次还有招聘环节，我们模拟了从制定招聘计划到张贴招聘广告，再到实施招聘的过程；然后在绩效考核模块，我们首先设定了公司关键业绩指标，然后进行指标分解，将公司级KPI分解到部门。最后一环节就是财务管理，根据公司日常经营活动进行利润分配，由财务部填写财务分析报告，将公司账务进行处理。总之，我们将公司经营管理的一系列流程都了解体验了一番。不过这依然只是表面的体验，要知道真正的公司经营要更加复杂的多，会有各种不确定性和风险。

实训提高了我们分析问题的能力、解决问题的能力，独立动手能力、综合运用知识的能力和创新思维能力，增强了我们的市场竞争意识，提高了沟通产品市场销售和企业生产间的关系，把握市场机会的能力，了解到各种成本费用的形成和实施一定的营销战略对企业经营成果的影响，提高综合运用现代管理理论、方法的能力和科学决策水平，获得了在实际中需要几年才能感受到的经验和体会，学到了很多书本上学不到的东西。同时，让我们能够体验到现实问题的紧迫性、复杂性和挑战性，以使得我们能够全身心地投入学习，并且注意自己能力的提升与实践的锻炼。让我们学会利用有用的信息，并充分体现信息的价值。它既开阔了我们的视野，又增长了我们的见识，提高了

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