加工厂厂长职责

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厂长、车间主管及跟单员

职责与权限



厂长职责与权限

工作概述：根据生产计划和订单的要求,合理有效的组织生产,确保产品保质、保量、按

期交货，在此过程中加强对员工的培训，增强团队凝聚力和生产执行力。

一、职责范围

1.抓好生产技术管理，组织制定、完善和生产技术方面的各项管理制度，技术标准和操作规程，并抓好落实，提高生产技术管理水平，全面完成公司下达的各项生产任务和技术经济指标，定期向公司负责人汇报工作。

2.搞好生产调度指挥，协调平衡好全厂的生产，做到安全稳定长期经济运行。对长期影响生产的薄弱环节和关键问题要组织技术攻关.

3.抓好安全工作，确保安全生产无事故。对生产中发生的各类事故，要及时组织有关人员进行分析，查清原因，分清责任，拿出合理的处理意见，定出防范措施。 4.抓好质量和计量工作，严格工艺指标,提高优质合格品率。

5.抓好技术改造，积极采用先进技术，发动职工广提合理化建议和技术革新项目。 6.主持开好生产调度会、专题会、和各种例会，检查督促会议指令的落实情况，经常深入车间、岗位监督检查工作，抓好车间内部管理，落实好每月生产工作计划，抓好车间成本核算和考核工作。

7.抓好工艺纪律和生产区的现场管理。

8. 搞好员工生活、工作条件，正确处理好公司与员工的利益。

二、工作职责及权限

Ⅰ、职责

1、负责制订本厂的各项规章制度执行情况负责，尤其要明确各工序的业绩考核制度，建立有关档案，并且通过本制度能够培养出一批优秀的员工。

2、对生产过程、产品质量负全责。对生产过程的质量控制和过程检验，必须按规定把关，做好有关记录。对各部门工作计划完成情况负责；对出现较大的质量事故、安全事故负责；对生产不正常负责；对公司核心工作不抓或抓得不力出现差错负责。 3、对实施各项经济责任制的有效性负责；

4、依据订单、图纸和工艺要求等技术性文件的要求组织生产，对于客户有特殊要求的，则按照客户的要求加工。

5、针对不同石种，应制定必要的装料、锯切、加固、卸板、粘接、补胶、磨光、标识、



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防护、包装、搬运和储存等作业指导书，并且必须严格执行。

6、对内部管理不善，出现管理混乱负责；

7、加强设备设施的管理，保持现场整洁有序，做到安全文明生产。

8、制定生产计划，合理安排生产进度，确保生产计划按期完成，使客户满意。 9、负责与跟单员、技术员信息沟通，及时解决相关问题，确保产品质量和交货期满足客户要求。

10、对工厂的管理人员进行必要的培训，及时纠正错误思想，确保团队有持续的凝聚力和执行力。

11、定期召开生产总结会议，对该期发生的一些问题进行分析，并且制定改进措施，加以改进，以避免类似问题再次发生。同时，对各个工序、班组和个人工作业绩进行总结评价。

Ⅱ、职权

1、有权合理调配各工序产能，调配相关设备设施，有权调查、研究、指导各部门工作； 2、对各部门工作有奖惩权； 3、对公司重大工作有处置权； 4 、对生产工人有招聘、辞退权。

车间生产主管职责与权限

一、职责

1、 在厂长的领导下，贯彻执行有关生产方面的方针政策，协助厂长主管本车间各工序的日常管理工作。

2、 负责依据生产任务单及其交货期实施生产日程计划，合理分配生产任务，保证本车间生产通畅，产品配套，均衡地转给下道工序，服从厂长的安排，按时保质保量的完成生产任务。返工返修产品优先安排。

3、 负责本车间人员、设备的组织、调度、指挥，对生产过程中出现的问题及时协调解决，有权要求技术、跟单等相关人员协助解决与其相关的问题，对协调不了的问题及重大问题要及时上报厂长。

5、 根据客户发货情况及厂长加班要求，合理安排加班时间，改善生产制造方法，提高生产效率，制订生产技术标准。

6、 负责生产现场、卫生管理，责任落实到人，负责本车间生产设备、工具、器具的管理。 7、 负责本车间员工的劳动纪律管理。

8、 负责对员工的技术培训，指导与考核。尊重员工权利，迅速公正的处理员工反映的问题。负责收集员工的合理化建议，整理归纳后上报厂长。 9、 严格控制本车间的生产成本，实行产品限额用料。



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