人员安排方案

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机修工预案



一、目的

为保证机修工岗位在人员短缺时能及时补齐人员，维持该岗位正常运行，并有效落实多技能工实施办法，降低生产过程存在的人员风险。特此制定此方案。 二、 现状 三、 措施

（一）机修工岗位离职方案

1、由人事部招聘（要求人员具备液压基础）

2、人员补充，从生产线挖掘出表现出色，而因岗位满员而得不到激励、发展的员工，将机修岗位补充到每班3人，减轻劳动上的压力同时制定好学徒工提升计划，提前达到目标提前转岗。（同时针对一线员工仍然有意愿往机修工方向发展的员工，每当机修维修时安排跟在机修工后面学习，缩短一旦后期机修工段人员流失学徒工技能提升学习的过程）

3、值班长直接管理引导机修班组，将机修班组氛围进行转变，同时通过管理疏通各班组之间关系，理顺各人员岗位职责，让所有机修工思想、行动向前走而感到愉悦。

4、考虑到机修学徒工短时间内掌握不了过硬技能，在此期间一但出现机修骨干离职以及请假等问题就会给生产带来影响，从长期考虑，




机修工段仍需招聘一名具备液压、电器技能的机修工。 （二）一但出现机修骨干离职

1、短时间内可以安排一名骨干上晚班，日班时由设备工程师现场指导、机修工动手操作。

2、如长时间没有具备一定技能机修工补充，所剩的一名机修骨干仍然正常倒班，遇到难题时电话联系、指导（同时我们的管理、激励要跟上、此时只在机修维修时跟在后面学习的一线操作工已经具备基本维修思维，可以派上一定用处）

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