车间主管岗位职责

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车间主管岗位职责



1、组织实施生产部下达的生产计划，保质保量地完成生产任务，督促各组长合理安排落实生产，明确产品的质量要求和执行标准，根据车间的生产计划，主动提前了解各项准备工作(配件、辅料,工艺,设备,人员等)的情况，确保车间生产时流水的畅通。

2、随时跟踪车间的生产进度，每天必须要有详细的生产报表交生产部。

3、贯彻执行公司的成本控制目标，加强对车间原辅材料使用的控制,确保在提高产量，保证质量的前提下不断降低生产成本。 4、要协调车间与各部门之间的工作，互相配合，协商解决存在的问题，配合公司其他部门开展工作，主动做好横向沟通。

5、审核车间流水工序工价的合理性，提出合理方案作公司参考。协助行政部做好车间的各项考核和组织员工的培训工作。

6、根据公司对车间发展的规划拟定人员编制，并报公司批准。培训员工，带好队伍，积极深入了解员工的思想动态，采取合理的措施确保车间的稳定。

7、拟定车间管理制度，经公司批准后在车间推广实施按照公司制度和车间管理制度对车间员工进行奖励,惩罚。

8、根据公司质量部门的要求，配合车间质检人员作好员工的质量培训,提高员工的质量意识，抓好车间的质量管理工作;深入贯彻公司的安全生产制度，确保安全文明生产，领导车间做好5S管理，创造良好的工作环境,以身作则，提高员工的素养。

9、处理车间的突发事件，一旦发生突发事件，车间主任必须挺身而出，担当责任，动用各种资源，领导和组织员工战胜困难，并随时向公司领导汇报事件处理进展情况，对于无法处理的事件要及时请示。


10、要认识到前会的重要性，不能光注重在形式上，要把产前会上的内容切切实实地落实到生产中去。

一、车间主管必须精通各自车间的生产流程及管理工作，对企业要忠诚，对工作要有责任心和敬业精神。

二、车间主管必须服从经理统一管理，有异议必须及时沟通，并先执行再提出。

三、负责落实实施公司下达的生产任务，并认真做好分解、调度安排工作，确保生产顺利进行。

四、提起做好生产准备工作，指导监督操作过程，确保质量关。 五、负责各自车间内人员管理、生产计划的管理。 六、负责车间制度的实施、执行，确保公平、公正。

七、安排工作任务力求科学合理，劳逸结合，方便关心员工。 八、负责生产车间的环境卫生及财产安全，工具实行货币花到人。 九、向公司收集员工提出的合理化意见和建议。 十、负责降低损耗，减少浪费，提高效率，提高效益。

十一、负责车间的水电气的合理利用并每天填写生产报表及工作日志。

1.协助生产厂长全面管理原料车间的工作，确保每月产量指标、质量指标、成本指标、损耗指标的完成，对生产中未能解决问题，及时上报生产厂长。

2.公平、公正、合理地用好每一个属下，致力培养管理与技术新骨干，将强车间员工的技能培训、安全生产意识培训、产质量意识培训、生产成本意识培训等。

3.协助生产厂长完善原料车间薪酬制度;制定和完善各层级各工序的考核制度，并适时对车间各工序人作及时的业绩评定。

4.对产品生产工艺参数的保密。

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