商业计划书管理团队怎么写

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商业计划书管理团队怎么写

商业计划书管理团队怎么写 商业计划书管理团队

企业投资人为：创业人主体(持股60%以上)、资金和实力雄厚的企业公司创业主体人担任总裁及各部门经理 聘用

公司采用小规模经营起步，典型示范，逐步发展的战略，聘用资深创业顾 的人

问，扬长避短，减小投资和创业风险聘用资深法律顾问，在法律范围内

才种灵活经营，逐步扩大经营规模聘请工作经验丰富、学识广的人士担任经类，学营风险投资顾问，避免投资错误及一些可避免的投资损失聘用资深教育历情和授课方面的教授，负责授课内容、授课进度方面的规划和建议 况

公司建立严格制度管理公司员工，明确奖罚制度鼓励管理公司，保证公司的规范的运营

公司机构精简，各部门分工合作，互相合作

公司各部门职务规划：-领导阶层为创业主体人员设经理一名，负责总体安排公司事务，协调公司各部门间的工作，监督管理公司的正常运营等全面事宜财务，招生，公关，人力资源，广告策划部各个部门负责人各一名 部门名称 财务 主要职务

负责管理公司各个时期财务管理，以及财务情况预测，反馈公司各项业务的盈利状况 招生 公关

负责招收学员，学员报名注册、结业等事宜 负责教师人员的聘用以及与各大企业签约，还有与公司所在学校的校方的合作事宜的协商


人力资源 负责招收在校大学生作为管理人员，检验大学生的就业条件，管理授课时间安排事宜的通知和组织管理与管理人员，教务人员的合同的签订 广告 负责公司的广告，以及公司的竞争策略等事宜

公司各部门管理：1，公司各部门定期进行业务总结，并存档 2公司定期进行各部门事务交流会，促进各部门之间的合作

3公司定期进行领导工作评价，促进管理质量，并对好的意见行奖励 4公司定期进行市场调查，检验公司的品牌效果，以及相应部门最新经营策略的市场可行性

公司管理员工上岗前经过严格、专业的培训，保证服务质量和效果A公司的管理级人员的培训为周期性的，培训内容为最新经济变化趋势分析以及不同的市场成员针对相应市场情况的高明的应对策略B公司具体事务人员培训内容主要包括服务内容、服务标准、公司奖罚制度、品牌观念、安全意识以及公司针对意外事件的应急措施方案的可行性标准等等 公司的教务人员授课前，要缜密的安排授课内容，规划合理的理论和实践课程，定时对学员学习要求进行调查，满足学员的学习愿望，最大程度上 为学员服务，实行公司“服务专业化、服务规范化、服务多样化”的宗旨

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