构成团队的的五要素

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构成团队的的五要素



组成团队的 “5P”因素





的组成有几个重要的因素， “5P，”分 目 、人、定位、 限、 划。

1.目 （ purpose）

有一个既定的目 ， 成 航，引导前 的方向。没有目 ， 个 就没有存在

的价 。

自然界中有一种昆虫很喜 吃三叶草， 种昆虫在吃食品的 候就都是成

群 的，第一只 在第二只的身上，第二只 在第三只的身上 ⋯⋯因为一只昆虫 去 找食品， 些昆虫 接起来就像一 一



的火 。

科学家做了一个 ，把 些火 一 的昆虫 在一同， 成一个 圈，而后在 圈中放了它



喜 吃的三叶草。 果它 爬得精疲力竭也吃不到 些草。

个例子 明 失掉目 ， 成 就不知道上何 去，最后的 果必定影响到 存在的价 。



的目 必定跟 的目 一致。别的 能够把大目 分红小目 详细分到各个成 身上，大家协力



个共同的大目 。

同 ，目 有效地向大众 播， 内外的成 都知道 些目 ，有 甚至苦力把目

在 成 的 公桌上、会 室里，激励全部的人 个目 去工



作。

2.人（ people）

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构成团队的的五要素



人是组成团队最核心的力量。两个（包括两个）以上的人就能够组成团队。目标是经过人员详细实



现的，所以人员的选择是团队中最为重要的一部分。



一个团队中可能需要有人出想法，有人定计划，有人实行，有人负责协调，有人监监工作进展，评论团队最后的贡献。所以在人员选择方面要考虑人员的能力怎样，技术能否互补，人员的经验怎样。



3.定位（ Place）



团队的定位包括两层意思：



① 团队的定位。团队在公司中处于什么地点，由谁选择和决定团队的成员，团队最后应付谁负责，



团队采纳什么方式激励部下。



② 个体的定位。作为成员在团队中饰演的角色，是定计划仍是详细实行或评估？



4.权限（ power）



团队中间领导人的权利大小跟团队的发展阶段有关。一般来说，团队越成熟，领导者的权利相应越



小，在团队发展的早期，领导权是相对照较集中的。



团队权限关系的两个方面：



① 整个团队在组织中的决定权，如财务决定权、人事决定权、信息决定



权。



② 组织的基本特点。比方说组织的规模多大，团队的数目能否足够多，组织关于团队的受权有多大，它的业务是什么种类。



5.计划（ plan）



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