进行岗位评价坚持的五大原则

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进行岗位评价坚持的五大原则



岗位评判是一项技术性强、涉及面广、工作量大的活动。也确实是说这项活动不仅需要大量的人力、物力和财力，而且还要触及许多学科的专业技术知识，牵涉到专门多的部门和单位。为了保证各项实施工作的顺利开展，提高岗位评判的科学性、合理性和可靠性，在组织实施中应该注意遵守以下原则。

一、 系统原则

所谓系统，确实是有相互作用和相互依靠的若干及有区别又相互依存的要素构成的具有特定功能的有机整体。其中各个要素也能够构成子系统，而子系统本身又从属于一个更大的系统。系统的差不多特点：整体性、目的性、相关性、环境适应性。

二、 有用性原则

环境评判还必须从目前企业生产和治理的实际动身，选择能促进企业生产和治理工作进展的因素评级因素。专门要选择目前企业劳动治理基础工作需要的评判因素，使评判结果能直截了当应用于企业劳动治理实践中，专门是企业劳动组织、工资、福利、劳动爱护等基础治理工作，以提高岗位评判的应用价值。

三、 标准化原则

标准化是现代科学治理的重要手段，是现代企业劳动人事治理的基础，也是国家的一项重要技术经济政策。标准化的作用在于能统一技术要求，保证工作质量，提高工作效率和减少劳动成本。明显，为了保证评判工作的规范化和评判结果的可比性，提高评判工作的科学性和工作效率，岗位评判也必须采纳标准化。

岗位评级的标准化确实是衡量劳动者所耗费的劳动的大小的依据以及岗位评判的技术方法一特定的程序或形式做出统一规定，在规定范畴内，作为评判工作中共同遵守的准则和依据。岗位评判的标准化具体表现在评判指标的统一性、各评判指标的统一评判标准、评判技术方法的统一规定和数据处理的统一程序等方面。

四、 能级对应原则




在治理系统中，各种治理功能是不相同的。依照治理的功能把治理系统分成级别，把相应的治理内容和治理者分配到相应的级别中去，各占其位，各显其能，这确实是治理的能级对应原则。一个岗位能级的大小，是由它在组织中的工作性质、繁简难易、责任大小、任务轻重等因素所决定的。功能大的岗位，能级就高。反之就低。各种岗位有不同的能级，人也有各种不同的才能。现代科学化治理必须使具有相应才能的人得以处于相应的能级岗位，这就叫做人尽其才，各尽所能。

一样来说，一个组织或单位中，治理能级层次必须具有有稳固的组织形状。稳固的治理结构应是正三角形。关于任何一个完整的治理系统而言，治理三角形一样可分为四个层次：决策层、治理层、执行层和操作层。这四个层次不仅使命不同，而且标志着4大能级差异。同时，不同能级对应有不同的权力，物质利益和精神荣誉，而且这种对应是一种动态的能级对应。只有如此，才能获得最佳的治理效率和效益。

五、 优化原则

所谓优化，确实是按照规定的目的，在一定的约束条件下，寻求最佳方案。上至国家、民族，下至企业、个人都要讲究最优化进展。企业在现有的社会环境中生存，都会有自己的进展条件，只要充分利用各自的条件进展自己，每个工作岗位，每个人都会得到应有的最优化进展，整个企业也将会得到最佳的进展。因此，优化的原则不但要表达在岗位评判各项工作环节上，还要反映在岗位评判的具体方法和步骤上，甚至落实到每个人身上。

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