财务管理工作总结

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2021年财务管理工作总结



企业治理以财务治理为中心，财务治理以资金和成本治理为重点。要使财务治理适应公司进展的需要，真正表达财务治理的核心作用，就要塑造一支思想政治过硬、基础扎实、作风严谨、高素养、高效率的财会队伍。

1、为全面做好财务工作，依照财务人员的实际情形，因3月份出纳人员的离职，及5月份主管会计的休产假，人员未能及时到岗，从而导致在岗财务人员的工作量急剧上升，一方面通过在职人员的加班加点，尽心尽职，另一方面通过各种渠道进行紧急聘请、调岗、借调等，使人员紧急到位，从而解决了人员紧缺的燃眉之急。

2、实行财务人职员作周报制度。要求财务人员每周五对本周工作进行总结，归纳工作中得失，针对工作存在的问题进行整改，使财务工作每周有打算有目的，并有所长进。

3、及时解决财务人职员作遇到的困难。定期进行小组讨论、学习企业会计制度，大伙儿互相交流心得，熟悉各岗位的工作流程，把问题摆在桌面上。针对工作存在的困难和问题，共同协商，查找解决方法，营造良好的工作氛围。 加强财务培训，严格执行财务治理制度，做好财务基础工作

1、认真分析各月份公司实际开支情形，对每月每张会计凭证进行了认确实审核，保证会计基础工作的规范化，针对公司人员流淌大，聘请人员多的特点，建立职员签字笔迹样本，杜绝财务漏洞;

2、加强对公司职员的培训工作，编制了公司《财务基础知识、流程、制度培训》，依照新版集团治理制度，对职员进行了系统的培训

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教育，严肃了财务纪律，使公司职员初步把握了财务基础知识，了解财务工作流程，并认真遵守集团公司财务制度;

3、做好财产清查工作，保证公司资产的安全性。组织了公司行政部、工程部等部门对公司注册成立以来，所购的固定资产、低值易耗品等财产物资进行了全面的清查盘点;对个人所领公司财产物资，要求仓管员建立个人物资台账进行治理，每月及时更新核查，使公司物资保管工作物有所属，责任到人，职责分明、清晰。

5、积极与项目公司和谐沟通，6月份设立了租金保证金专户，做到租金收缴专款专户，每月月底与项目公司对账，月月清，及时收缴当月应收租金，严格操纵资金流向，确保资金的安全。12 内容。



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