药店店长下半年工作计划

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药店店长下半年工作方案

药店店长下半年工作打算

工作打算应规定出在确定时间内所完成的目标、任务和应到达要求。以下是由PQ我为大家收集整理出来的药店店长下半年工作打算，期望能够帮到大家。

药店店长下半年工作打算(1) 一、 店面行政管理

店内日常小事常抓不懈，才能为店面经营管理奠定良好的根底，所以店面行政管理应放在首位，店长工作打算。

1.建立逐级管理制度，岗位职责分工细化，自上而下。使工作事事有人管，件件能落实，防止死角现象的消灭。

2.留意店内人员的培训工作，培育员工、销售人员的集体荣誉感和仆人翁意识，以店为荣，让每位员工、销售人员充分发挥各自的潜能，使之具有爱岗敬业、效劳热忱周到﹑懂业务、会管理的高素养人才。

3. 建立清楚的奖惩制度，以鼓舞和约束员工、销售人员的工作，使全店成为一支团结协作的集体，在竞争中立于不败之地。

4.利用各种合理的、能够利用的条件，制造、布置良好的店面环境，树立良好的商业形象，尽最大努力使顾客在布局合理、宽松、美丽 、洁净的环境中享受购物的乐趣。

5.以"为您效劳我最正确'为宗旨，在提高人员效劳水平，加强效劳意识教育的同时，留意员工、销售人员的言、谈、举止等综合素养的提高，更好的全心全

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意为顾客着想，削减投拆。

6. 重视平安保卫工作，防火、防盗，将危急隐患毁灭在萌芽之中，杜绝因此给公司带来不必要的损失。

7.制造良好的外围环境，协调好与政府部门的合作关系，以削减不必要的麻烦。

二、经营管理

1.加强商品进、销、存的管理，把握规律，提高商品库存周转率，不积压商品，不断货，使库房商品管理趋于科学化、合理化。

2. 明确全店销售目标，将销售任务细化、量化，落实到每个部门、品牌、人员，并进展相关的'数据分析。

3. 在节假日上做文章，主动参与公司的各项促销活动，及店内的各项活动，充分做好宣扬及布置的工作。

4.抓好大宗、集团购置的接待工作，做好一人接待，全面协调，让顾客感到便利、快捷的效劳.

5.知彼，通过市场调研，分析总结存在的差距，准时调整，以顺应市场的进展转变，提高市场占有率。

6.尽可能的降低本钱，开源节流，以削减开支。 药店店长下半年工作打算(2)

为发挥全部员工的主动性和创作性，使员工从被动的"让我干'到主动的"我要干'。为了给顾客制造一个良好的购物环境，为公司创作更多的销售业绩，带着员工在以下几方面做好本职工作：

1、加强标准管理，鼓舞员工主动性，树造良好形象。加强员工间的沟通与


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合作，不断标准管理，除了每天要清扫店内外的卫生外，每周还要进展一次大扫除，尤其是对产品的货架呈现进展了合理调整，使店内洁净、有序，树造了良好 总之，树立对公司高度忠诚，爱岗敬业，顾全大局，一切为公司着想，为公司全面提升经济效益增砖添瓦。 的形象。

2、认真贯彻公司的经营方针，同时将公司的经营策略正确并准时的传达给每个员工，起好承上启下的桥梁作用 做好员工的思想工作，团结好店内员工，充分调动和发挥员工的主动性，了解每一位员工的优点所在，并发挥其特长，做到量才适用。增加本店的分散力，使之成为一个团结的集体 。

3、以身作那么，做员工的表帅。不断的向员工灌输企业文化，教育员工有全局意识，做事情要从公司整体利益动身。

4、处理好部门间的合作、上下级之间的工作协作，少一些牢骚，多一些热忱，客观的去对待工作中的问题，并以主动的看法去解决 加强和各部门、各兄弟公司的团结协作，制造最良好、无间的工作环境，去掉不和谐的音符，发挥员工最大的工作热忱，逐步成为一个最优秀的团队。

5、当日主动回笼公司货款，做到日清日结。为协作公司财务工作，按时将已开单据呈报回公司财务，确保不存留任何问题，

6、按时上下班，做到不迟到，不早退，认真完成当日工作.

7、当顾客光临时，要留意礼貌用语，主动热忱为顾客效劳，做到要顾客高欢快兴的来，满满足意的走，树立良好的效劳看法和工作形象，靠周到而细致的效劳去吸引顾客。

8、严格执行公司政策，确保产品价格的精确 。杜绝员工私自打折。 9、主动拓展渠道，维护老客户，拓展新客户，只有提高效劳质量，今后还将连续努力保持店内形象，维护店内卫生，完善专卖店各项制度的管理.





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