2020年度人力资源工作总结报告

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2020年度人力资源工作总结报告

一.工作完成情况

(一)制定和完善公司管理办法。

今年4月初，《物资采购管理办法（试行）》、《工程建设项目管理办法（试行）》、《业务接待管理办法（试行）》、《公司内部工程建设项目管理办法》进行了改进；8月中旬《人力资源管理办法（试行）》制定；10月初制定了《员工薪酬管理办法（试行）》，并对《部门职责》、《岗位责任》、《物资采购及办公用品管理制度》、《车辆安全管理办法》、《差旅费管理办法》等一系列制度进行了修订完善。并组织参与修订其他部门相关规章制度的完善工作，同时积极宣传、发布规章制度并监督执行。

(二)开展员工和分公司经理的招聘工作。

2.经理招聘。随着公司车辆租赁业务的增加，为拓展车辆(机械)租赁业务，增加利润，经集团党委和公司经理办公会议研究决定，成立车辆管理分公司。12月上旬，车辆分公司经理一职的招聘在公司会议室展开，共有5人参加竞争。

(三)办理员工离职手续

今年3月，3名员工辞职；5月，一名员工被解雇。 (4)员工工资核算、绩效考核和考勤

每个月初，通过钉钉平台查看每个员工的打卡、病假、年假情况，然后制定出考勤表。同时收集员工每月的绩效考核表，由部门主管和领导综合考评打分，然后根据每个员工的考勤表和每月的绩效考核表计算出每月的工资。

(5)福利工作 1.五险


(1)每月五险增减及其他相关事务；

(2)公司员工生育、工伤保险申报、缴费领取、汇款等相关事务； (3)2018年度社保审核，年度五险基数调整，审批及社保审核。 2.员工用餐

(1)负责制作用餐人员名单，录入指纹； (2)负责每月员工餐费的核对和报销。 3.节日福利支付

(1)春节期间，分发大米和植物油。发放标准为每人200元，共35人，福利金7000元；

(2)端午节发粽子，发放标准为每人200元，共50人，福利金1万元；

(3)中秋节发月饼。发放标准为每人200元，共50人，福利金1万元。

4.身体检查

安排中心医院员工体检。体检标准：男高管每人975元，含一人；普通男员工652元，共计25人；普通女职工1055元，共22人，总预算40485元。

(六)签订劳动合同

二、工作中存在的主要问题和不足

(1)员工的专业技术培训和发展有待加强，尤其是工程资料。 (二)员工福利不完善。我们公司大部分岗位的技术要求都比较高，相对完善的薪酬福利是员工稳定发展的基础，完善的福利是留住人才最有效的方式之一。


三.2019年主要工作计划

(一)继续修改完善公司的各项管理办法和规章制度，让制度管理企业，实现效益最大化。

(2)制定科学合理的2019年招聘计划，按计划实施招聘工作。2019年公司计划招聘土木工程专业技术人员1名，设计师1名，营销专员1名。

(3)通过问卷、交流等方式了解培训需求，制定2019年培训计划，分阶段、分步骤对员工进行培训，注重人才的培养，不断提高公司员工的综合水平和专业技术能力，增强公司的竞争力。

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