团队氛围营造

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最终，从微观的角度来看，鼓舞每个团队成员和个体去形成一种活跃的氛围也必不行少，比如员工下午茶、开放型的办公空间、员工生日庆贺、团



队旅游培训拓展活动等，这些虽然看上去形成了成本但没有什么收益，而

首先，从宏观角度来看，公司的制度、架构打算了团队氛围的大气候。比

且许多时候因为过于细节而被忽视，但是一旦利用好必定极大的调动员工

如，在一个听从性文化的背景下，或者相互支持的部门之间没有建立沟通沟

的乐观性，对于培育团队分散力从而形成有战斗力的服务团队至关重要，

通机制的前提下，这样的团队是很难形成很融洽的工作氛围的。而在一个团

假如你还没有意识到这一点的重要性，建议组织一些团建活动一起去吃一

队晋升制度比较完善，团队成员之间没有太多利益关系，团队整体的管理比

次海底捞或者一起去互动性强的户外趣味运动，就会让你觉得员工主动性

较人性化的企业，氛围相对较好。例如华为的狼性文化，就是一种带有野性

调动起来。

的拼搏精神。狼其性也：野、残、贪、暴。都应在团队文化中得以再现，那



就是对工作、对事业要有“贪性”，永无止境地去拼搏、探究。在企业管理中推崇军事化管理、听从大于一切，当然在这样的氛围和制度或许是高效的。 其次，从中观的角度来看，公司的中高层对待基层员工的态度打算了肯定时期内的团队小气候。假如团队的中高层崇尚扁平化管理，比较能够包涵或者情愿鼓舞年轻人犯错误甚至为之担当肯定的责任和风险，而且中高层能够有意识并主动去活跃气氛，那这个团队氛围的建设就有了实际的保障。



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