2022上半年集团公司资产管理部工作总结和下半年安排

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2022上半年集团公司资产管理部工作总结和下半年安排

一、矿产资源开发方面，参与对#矿业有限公司、#矿业的股权投资工作，并顺利实现了#公司的组建，和对#矿的参股工作，加快实现了公司矿产资源进一步的增储。依据市场情况对公司投资做出调整，正积极探讨￥有限公司的出路。

二、资本营运方面，我们积极参与公司上市前期准备工作，完成了公司三家矿山下属小矿山的清理工作。

在加强内部管理，实现管理创新方面：

一、积极改进信息管理工作，确保子公司的营运信息能够及时准确地传递到公司。通过对信息的收集、整理、分析，为公司决策提供服务。 下半年工作安排：

一、进一步开展“五S”管理工作，深化管理创新理念，加强学习，转变观念，强化责任，提高作风建设水平，加强形势任务教育，团结职工，齐心协力完成部门各项任务。

二、加强控股子公司管理。督促控股子公司搜集各自有关行业工艺标准，逐步制定工艺定额，加强内部管理，提高盈利水平。

三、配合相关工作。一是配合其它部门，做好公司上市前期的各项准备工作，按公司要求清理子公司、小法人，整合公司资源，做好公司的资本营运工作。二是配合矿产资源部以收购参股等方式取得新增矿权实现公司资源开发的新突破。

在2022年，资产管理部针对控股公司管理缺乏全面性和系统性提出了以下建议：


1、派出人员应全面掌握#公司的各项规章制度，把#公司管理办法、文化带到控股公司，宣传公司企业文化，吸收其他投资人（企业）的先进管理经验，使控股公司的管理更加科学化、现代化。

2、公司各专业部门对控股公司的管理，要加强协调，加强沟通，使各部门对控股公司管理有一个信息交流的平台和沟通渠道，使公司对控股公司的政策能保持一致性和一贯连续性，对控股子公司的信息也有一个全面的了解。

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