企业生产运营管理策划

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企业生产运营管理策划

暑期特别策划

 合作契机：

我们可以将贵企业在生产过程中遇到的以下类似情况作为携手合作的契机： （1） 一些订单来不及生产，发生延期交货

（2） 由于产品品种过多、批量过小，生产现场不易控制，生产车间有过多的在制品堆

积

（3） 当订单过多时，频繁感受到生产能力不足 （4） 为了准时交货，过多地加班赶工期

（5） 紧急订单经常干扰原有生产顺序，使生产计划频繁地改变，一些订单延误。 （6） 生产周期过长，当最后工序出现品质问题或订单需要修改时，不能及时反应。 （7） 生产周期过长，占用过多的人力、物力和时间。

（8） 仓库存货量过多，占用了大量现金，但减少存货量又时常不能满足生产，该如何

在满足生产的同时又保持尽量少的存货量，节约现金

那么如何解决这些问题，共同提高企业的生产运营管理水平呢

 预期目标：

在不增加设备和人力的情况下，预期实现如下目标： （1） 提高准时交货率（达到99%）； （2） 缩短生产周期，至少缩短30%；

（3） 提高产能，在不增加设备等投资的情况下，至少提高30%的产能；

（4） 大幅度降低库存，包括原材料、在制品、成品库存，至少降低30%，节约资金占

用，增加现金流，并且防止库存材料的报废。

（5） 减少加班，降低人员生产成本。

（6） 充分考虑紧急订单的情况，降低因紧急订单对生产顺序造成的冲击。

（7） 充分考虑意外情况对生产计划的影响，制定有效的生产计划执行控制手段，避免

生产混乱。


（8） 在无需增加额外开支的前提下提高企业的生产效率。 为了实现如上的目标，我们提出了的有效的解决方案。

 解决方案：

将约束理论（TOC）与精益生产结合起来，对企业进行整体性的改善和相关运营策略的改进，缩短生产周期，减少库存成本，提高准时交货率，建立企业的绝对竞争优势。

 实施策略：

（1）运用TOC理论对企业整体运作方式进行改善

 TOC理论从生产、分销、项目管理、信息技术、战略规划各个方面，推出了一系列的逻辑工具和思维工具，具有强大的提升效果，全球数以万计的先进企业，如福特、波音飞机、AT&T、Intel等跨国巨头，正成功运用TOC，视TOC为不断提升竞争力的重要武器。

 我们将运用TOC生产运营理论，帮助企业找到影响生产进度的制约因素，打破企业固有的以企业各部门局部效益最大化的考核机制，提高企业整体运作效率，提高各部门间的协调度，并运用TOC改善的五个步骤，在不增加经费和投资的同时，使企业的生产效率提高至少30%。

 我们将运用TOC项目管理方法，帮助企业找到影响订单准时交付的关键问题和解决方案，解决长期困绕企业的订单延期交付、超支超时的难题，并进一步缩短各产品的生产周期，使企业在不增加人力和投资的情况下，生产更多的订单，提高利润及企业的竞争力。

 我们将运用TOC思维工具，帮助企业员工打破旧有的思维模式，养成采用创新性思维解决问题的习惯，使全体员工从内心接受改变并积极配合。

TOC方法是一套解决根本问题的好方法，既能消除目前存在的不良现象，又不会引起新的消极影响，为了配合TOC方法的推进，企业员工应该改变旧有的思维方法，积极支持和配合企业运营方式的变革，而员工思维方式的改变，仅仅靠权威推动和教育辅导进行改变，不能取得很好的效果，我们将运用TOC思维工具，引导员工找出企业的根本问题，提出解决问题的目标，然后集思广益，共同找到解决问题的办法，使企业员工感觉是自己提出的解决方案，由此会对解决问题的方法深入理解，产生共识并积极地推动，这对新方案的推进及企业的持续改善将产生巨大的推进作用。

（2）运用精益生产理论对企业各个环节进行改善

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