企业的经营包括什么

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企业的经营包括什么



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学习国外的市场导向理论,研究市场导向对企业经营绩效的影响,具有重要的现实意义。下面我就为大家解开，希望能帮到你。

企业经营最重要的是人，精神和物质一起抓，也就是运营人才，以哲商，灵商培养人才，物质主要是理清楚商业的运作!

如何建立优秀团队文化的前提是领导人。兵熊熊一个，将熊熊一窝。此话虽粗，但理却不粗。优秀的团队文化一定是跟这个团队的创始人或者领导人有关的，就象《亮剑》中李云龙所说的，一个团队的性格，往往来自于这个团队的第一任领导人，因此，对于企业来讲，为一个团队选择和调配一个合适的负责人至关重要。在团队负责人甄选中，笔者认为，品德应该是第一位的，能力应是第二位。能力不好，可以培养提升，品德不好，则会一只老鼠毁坏一锅汤的。尤其是团队成员都有上行下效的模仿能力。其次，这个团队负责人，应该具有激情和执著精神。激情成就梦想，没有激情的团队负责人，很难打造出一支激情的团队，同样，缺乏意志力和执著精神的团队负责人，也很难成就团队较大的市场业绩。再次，领导胜于管理，这个团队领导人还应该具有感染力，能够以自己的人格魅力，感召大家一起努力，共同达成企业下达的各项指标。

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企业的经营基本术语

(一)以投资人的出资方式和责任形式分为：个人独资企业、合伙企业、公司制企业。

(二)以投资者的地区不同分为：内资企业、外资企业和港、澳、台商投资企业。

(三)按所有制结构可分为：全民所有制企业、集体所有制和私营企业和外资。

(四)按股东对公司所负责不同分为：无限责任公司、有限责任公司、股份有限公司。

(五)按信用等级可分为：人合公司、资合公司、人合兼资合公司。 (六)按公司地位类型可分为：母公司、子公司。

(七)按规模可分为：特大型企业、大型企业、中型企业、小型企业和微型企业。

(八)按经济部门可分为：农业企业、工业企业和服务企业等等。 (九)按企业健康程度可分为：相对比较健康的随机应变型企业、军队型企业、韧力调节型企业，和相对不健康的消极进取型企业、时停时进型企业、过度膨胀型企业、过度管理型企业。 企业的经营作用

市场经济活动的主要参加者

市场经济活动的顺利进行离不开企业的生产和销售活动，离开了企业的生产和销售活动，市场就成了无源之水，无本之木。因此，企业的生产和经营活动直接关系着整个市场经济的发展。

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