年学校工作情况汇报材料

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学年年学校工作情况汇报材料

学校工作状况汇报材料：严抓细管出佳绩，三年两步创一流 一、XX年学校基本状况简介

xx中学创建于1996年，是开发区唯一一所区直初级中学，也是开发区城区义务教育的主阵地。但正是这所唯一的区直初级中学，却始终在市、区教育的夹缝困难生存，进展一度停滞不前，教学质量也始终在低谷中徘徊。至XX年上半年，学校内部负债200万元，学校两栋教学楼十几个办公室电话全部欠费停机，停水、停电现象常常发生，校长室、财务室外来讨帐人员不断、骂声不止，教学楼被讨债人员锁门也时有发生；同学群体斗殴大事高发，学校政教处办公室家长来往不息、面带怨色；老师队伍管理松散，上班时间办公室大门放开，闲聊的、睡大觉的、甚至公开打牌下棋的比比皆是，有“门路”的用心讨论如何调离xx中学，无“门路”的一心切磋“码经”和牌技，学校校风、学风、教风、人心已涣散到了极点。再加上XX年中考，没有一人上市一中公费线，学校遭到了上级领导严峻的批判，受到了社区百姓无情的指责，造成了学校在校同学大量转学，学校老师队伍人心惶惶，学校已经到了土崩瓦解的边缘时刻，学校已经到了生死存亡的关键时刻。

就在学校土崩瓦解的边缘时刻，就在学校生死存亡的关键时刻，在开发区管委会、开发区教育局的鼎力支持下，XX年3月，湖南省特级老师、名优校长胡亚君走立刻任，快速翻开了xx中学崭新的一页。胡校长在学校第一次全体老师会议上明确提出：xx中学要生存、



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要转变、要进展，加强内部管理是重点，提高教学质量是难点，而快速提高市一中公费升学率是关键，全体老师只有紧密团结在区教文局、学校校长室四周，抓住重点、把握难点、突出关键，xx中学才能生存、才能转变、才能进展。

学校领导班子的调整、学校领导班子务实勤奋的工作作风，让无望的全体xx中学老师看到了盼望，重新点燃了激情。学校在短短的半年时间里，更新了办学理念，实施了科学管理，确立了办学目标，学校各项工作快速步入正轨。 第一、创新了工作思路。

学校制订了“突出一个中心，狠抓两个重点，加强三大建设，到达四个一流”的办学思路。“一个中心”就是突出素养教育这个中心，狠抓教育教学质量；“两个重点”就是狠抓常规管理，提升管理水平；狠抓教育科研，提升教育质量；“三个建设”就是队伍建设、质量建设、基本建设；“四个一流”就是一流的办学条件、一流的管理水平、一流的队伍素养、一流的教学质量，全面实现“全区第一、市直一流、三湘知名”的办学目标。 其次、组建了新的班子。

在区教文局的指导下，学校组建了新的领导班子，将德才兼备、踏实肯干的同志提拔到行政岗位，落实岗位负责制，既各司其职，又团结协作，科学高效地开展工作。 第三、加强了队伍建设。

我们坚持了四项赛课制度，即青年老师比武课、高级老师观摩



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