目标达成分析报告（模板）

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目标达成分析报告（模板）

XXXX目标达成分析报告

报告人：汇报期：负责人：签名： 一、年度目标累积达成情况KPI总分值 项目维度年度KPI 计划期内应完成进度 （%）

实际开展进度（%） 目标是否 达成

指标满分值指标分值 维度满 分值 维度分 值

财务维度20 顾客维度25 内部流程维度25 学习成长维度30 …… 二、年度战略实施情况

战略陈述战略计划实施进度战略是否实施实施是否充分 三、组织效率 组织效率评价：

1、内部激励政策是否获批出台？ 简单管理优化情况（流程优化与简化）。 3、发现或引进的人才及其培养计划的完成情况。

4、重要的人事变动（请详述变动原因，变动对公司的影响以及应对方式。）

5、内部沟通的充分性及效率。 四、工作计划及进度


工作项目（战略任务）量化指标 计划进度陈述

（要求清晰到可量化的程度） 实际进度

（要求清晰到可量化的程度） 是否按进度完成 五、目标达成分析

目标达成结果分析分析内容包含：目标认知；目标依据；既往经营基础；内部沟通这几大要素及上述要素对目标达成的影响。

战略分析分析内容包括：战略的有效性；战略的适宜性；战略的任务化；战略的完整性；战略实施状况这几大要素及上述要素对目标达成的影响。

组织效率评价评价内容包括：组织的结构合理性与效率；人员的适配度与人才培养（团队培养）；激励机制的完整、合理与先进性；员工的激情测量与敬业度；内部沟通的充分性与效率；主要经营者的领导力这几大要素及上述要素对目标达成的影响。

工作计划执行情况执行情况包括：工作计划对目标、战略与组织建设的继承充分性；关键工作的5W2H完整性与可操作性；关键工作的完成质量与时间进度把控及改善与纠正预防；经营沟通的充分性；关键工作的不达标纠正措施与效果；财务目标的达成状况；公司/事业部目标达成全年预测；公司/事业部可持续成长预测这几大要素及上述要素对目标达成的影响。

注：1、本报告中所有分值部分均为考核草案，试运行中； 2、年度目标累计达成情况中，维度满分值与指标满分值为确定数值，不得变更；

3、指标满分值=该指标所属维度满分值/该维度内目标数量，当有余数时，余数统一加总至该维度内第一项目标的满分值上，Σ维度内指标满分值=维度满分值；

4、指标分值=指标满分值x指标系数； 5、指标系数：

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