某国际著名企业员工系列划分及薪资级别案例

【#第一文档网# 导语】以下是®第一文档网的小编为您整理的《某国际著名企业员工系列划分及薪资级别案例》，欢迎阅读！

员工级别划分（案例）

职务 级别

工程师 职务名称

首席设计师/ 首席技术长官

高级科学家

专家/总工

高级工程师 工程师

助理工程师

等级 III II I III II I III II I III II I III II I III II I



工程管理 职务名称 高级副总裁 副总裁

总监/总经理

高级工程师 工程经理

工程经理助理

项目管理

等级 III II I III II I III II I III II I III II I III II I



高级副总裁 副总裁 项目经理

职务名称

等级 III II I III II I III II I III



市场/营销 职务名称 高级副总裁 副总裁

总监/总经理 高级经理

市场/销售经理

财务

等级

职务名称

首席财务官 副总裁 财务总监 高级经理 财务经理 财务助理

等级 III II I III II I III II I III II I III II I III II I



人力资源 职务名称 高级副总裁 副总裁

HR总监

等级 III II I III II I III II I III I III II I III II I

G18 G17 G16 G15 G14 G13 G12 G11 G10 G9 G8 G7 G6 G5 G4 G3 G2 G1

III II I III II I III II I III II I III II I III II I

HR经理 HR助理

高级项目经理 II I III 项目经理

项目协调员

II I III II I

高级HR经理 II



市场/销售员




总监/总经理（II）

级别 III II

应具备的基本条件

—除具有总监/总经理I的基本条件外，还：

—有跨部门的工作经历； —有市场/销售的经历； —管理/经济学位（参考）

应参加的培训

—参加过总监/总经理I的全部培训，还应参加： —MBA课程培训； —地区总监/总经理培训； —人力资源管理培训； —风险管理培训； —企业财务/金融培训

I

—MBA或 —硕士学位 —通信、计算机专业 —英语听、说、写精通 —会PC/微软/OFFICE

1、 企业核心培训 —公司文化； —道德规范； —内部控制； —信息保密； —质量管理/控制； 2、 人才发展项目培训 —管理本土项目； 3、 高级管理培训 —领导艺术； —团队建设； —项目管理；

应具备的领导能力

—具备总监/总经理I的领导能力外还应该具备：

—建立有效的激励系统的能力； —很强的演讲/雄辩能力； —善于发现/培养人才； —勇于承诺； —机敏使用权利； —勇于革新； —具有前瞻性能力； —很强的执行能力； —充满活力； —决策果断/正确； —沟通能力； —善于激励下属； —会扮演教练角色； —会下放权力； —会建设团队；

—管理多个部门； —能准确做市场预测； —完成年度业务目标； —控制财务收入； —达到客户满意度目标； —能很好协调其他部门； —能完成下属的职业规划； —领导团队完成任务； 应具备的管理能力

—具备总监/总经理I的管理能力外还应该具备： —多样化管理； —适应性管理；

—能通过革新超越完成目标； —能跨部门管理团队；

本文来源：https://www.dy1993.cn/yIgx.html