企业薪酬管理公平性对员工工作绩效的影响

【#第一文档网# 导语】以下是®第一文档网的小编为您整理的《企业薪酬管理公平性对员工工作绩效的影响》，欢迎阅读！

龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn

企业薪酬管理公平性对员工工作绩效的影响

作者：陶毅

来源：《人力资源管理》2018年第10期

摘要：现代企业人力资源的管理离不开薪酬管理，合理有序的薪酬管理可以提高企业竞争力，促进企业发展。而公平性是企业薪酬管理工作中七大原则之一。本文主要探讨企业薪酬管理公平性对员工工作绩效影响的相关问题。 关键词：企业；薪酬管理；公平性；工作绩效

企业薪酬管理需要秉持一定的原则，其中公平性是企业薪酬管理最重要的原则之一。公平的企业薪酬管理可以提高员工满意度，从而提高员工的工作积极性和工作绩效，为企业发展带来更多的经济效益。因此，企业如何做到薪酬管理的公平性是一项非常重要的研究课题。 一、企业薪酬管理公平性的概述 1.1企业薪酬公平性的内涵

企业薪酬的公平性包括外部公平性、内部公平性和个体公平性。分别体现在和外部同行业同类型职位的薪酬进行比较、和企业内部不同职位的薪酬进行比较，以及与公司内同岗位的薪酬进行比较。当员工发现自己的薪酬在这三个方面有较大差距时，对薪酬的满意度就会大大降低，从而可能降低对企业的忠诚度，工作绩效大打折扣。一个企业要想健康持久地发展下去，需要不断促进薪酬管理公平性，加强对企业的忠诚度，提高绩效水平。

企业员工的绩效主要是指企业对员工期望的结果，员工对所完成目标所表现出来的行为是工作绩效的主要体现。任务绩效和周边绩效是企业员工绩效两种组成形式。企业薪酬管理的公平性与员工的工作绩效的影响是正相关的。 1.2企业薪酬管理公平性体现的方面

薪酬管理信息的公平性、薪酬管理步骤的公平性、薪酬管理结果的公平性以及薪酬管理交往的公平性是企业薪酬管理公平性的具体体现。

（1）薪酬管理信息的公平性。薪酬管理信息公平性主要是指企业管理人员制定的薪酬管理体系在没有得到员工理解、认同时，员工有权利向薪酬管理部门反映，薪酬管理部门也有义务对员工进行详细的解释说明，帮助员工理解相关的薪酬制度，实现企业的人性化管理。 （2）薪酬管理步骤的公平性。企业应该将薪酬制度进行公开，员工有权对薪酬管理的方式和步骤进行评价，并加强企业管理人员与员工之间的交流，完善员工参与薪酬管理和监督的模式体系，在企业员工参与监督下，确保薪酬管理步骤的公平性。


龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn

（3）薪酬管理结果的公平性。主要体现在企业员工将自己的薪酬与其他员工的薪酬进行对比，通过对比发现自己与其他员工之间的差距，两者薪酬差距较小，员工心理的落差较小；反之心理落差就较大，这样的心理状态，会影响员工对工作的积极性，从而影响企业的正常生产。针对于这种情况，企业在对薪酬进行管理的过程中需要注意薪酬管理结果的公平性，让员工感受到被企业公平对待，更好地为企业的发展贡献自己的力量。

（4）薪酬管理交流的公平。企业的管理者与企业员工之间具有平等交流的权利。一名优秀的企业管理者会对员工采取平等的态度，让员工在享受公平待遇的过程中，提高自己的工作效率，从而为企业的发展带来更多的利益。企业薪酬管理交流的公平性如果出现问题，会恶化企业管理者与员工之间的关系，从而影响企业员工工作的积极性。因此，企业管理者需要与员工保持良好的关系，加强两者之间的交流沟通。 二、企业薪酬管理公平性对员工工作绩效的作用 2.1员工工作绩效的前提条件是薪酬管理的公平性

公平性是企业在进行薪酬管理时的重要原则，促进管理公平性的实现，需要薪酬管理人员综合考虑多方面的因素，以确保薪酬管理的公平性。工资管理、员工的满意程度等都是影响企业薪酬管理的重要因素。公平合理的薪酬制度可以提高员工对于企业的满意度，激发员工的工作热情，促进员工尽最大努力为企业创造出更大的工作绩效，从而促进企业的发展。当员工感受到企业的薪酬管理不公时，会认为自己付出的劳动没有得到回报，会对企业产生不信任感，这样的态度会降低企业员工的工作积极性，直接影响员工的工作效率，严重者会造成员工离职，出现人才外流的问题，从长远的角度上来看不利于企业的健康发展。因此，需要尽可能的实现企业薪酬管理的公平性，为员工的工作绩效创造良好的环境。 2.2影响员工工作绩效标准的制定

企业薪酬管理的公平性不仅体现在企业内部，也体现在企业与企业之间。不仅企业内部各部门之间的薪酬要相对公平，还要不低于同行业其他企业的薪酬外，才可以最大程度的吸引人才，提高企业在市场上的竞争力。企业薪酬管理的公平性为员工绩效标准的制定提供了参考基础，因此，企业在对薪酬进行管理的过程中需要充分理解其含义，并参考企业发展的实际情况制定相应的绩效标准。

2.3影响企业员工的工作心态

企业员工正常的工作心态与薪酬管理的公平性有重要的关系。员工对薪酬管理的公平性态度可以通过满意测量表来体现，员工的满意度较高意思是同职位的工作人员之间的薪酬待遇差距不大，在薪酬奖金的设置问题上可以激发员工之间的竞争意识，良好的竞争意识可以提高员工工作的积极性。

2.4影响员工工作绩效管理的实施

本文来源：https://www.dy1993.cn/yHwx.html