人员调配使用制度

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人员调配使用制度

一、 目的：

为适应公司员工的个人发展需要，合理调配公司内部人力资源，特制定本制度。 二、 适用范围：

适用于公司全体部门。 三、 责任：

人力资源部为公司人力资源调配的归口部门。 四、 调配范畴：

1. 员工调配包括公司各部门之间，公司与各项目营运点之间，以及各营运点之间的人员调配。

2. 公司基于业务发展需要，可在公司整体范围内适时调整员工的岗位和工作地点。

3. 员工根据自身发展定位，可主动申请调职调岗。 五、 审批及实施

1. 公司各部门之间的员工调配，由人力资源部根据用人部门的人员需求或员工本人申请，会同有关部门进行考察，填写《员工调动审批表》，由公司部门经理、人力资源经理、副总经理和总经理联合审批。

2. 公司向营运点外派人员，由人力资源部根据用人单位的人员需求，或员工本人申请，会同有关单位进协调和考察，并填写《员


工调动审批表》，报公司人力资源部经理、副总经理、总经理审批。从营运点调入公司担任总经理助理及以上职级的人员，由公司人力资源经理、副总经理、总经理审批。

3. 营运点之间的人员调配，一般情况下由调出单位、人力资源部及调入单位协调解决，原则上各营运点之间人员调配应将人事关系及薪酬福利一并转移，特殊情况需要保留人事关系和待遇的，应报公司人力资源经理、副总经理、总经理批准，由派出单位负责办理相关手续并实施管理。

六、 员工调配，应向相关单位及个人签发《员工调配通知书》并备案。

七、 调动人员在接到《员工调配通知书》后，部门经理及以上员原则上应在10个工作日内，一般员工原则上应在7个工作日内，办妥移交手续，到新任职单位报到。

八、 本制度由公司人力资源部负责解释与修订。

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