什么是生产计划

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什么是生产计划

生产计划是指一方面为满足客户要求的三要素“交期、品质、成本”而计划；另一方面又使企业获得适当利益,而对生产的三要素“材料、人员、机器设备”的确切准备、分配及使用的计划。

一个优化的生产计划必须具备以下三个特这： 1. 有利于充分利用销售机会，满足市场需求；

2. 有利于充分利用盈利机会，实现生产成本最低化；

3. 有利于充分利用生产资源，最大限度的减少生产资源的闲置和浪费。 生产计划的任务：

1. 保证交货日期和生产量；

2. 使企业维持其生产能力相称的工作量（负荷）及适当开工率； 3. 作为采购的基准依据；

4. 将重要的产品或物料的库存量位置在适当水平； 5. 对长期的增产计划，做人员与机械设备补充的安排。 生产计划的内容：

1.生产什么东西—产品名称、零件名称； 2.生产多少—数量或重量；

3.因客户订单需要1000只，那实际生产应考虑到报废的产生，我们需要投产1050只，方保证1000只的交货量。

3.在哪里生产—部门、单位；

因生产制造行业的特性，显然我们主要是在生产部门完成指标，细化市在生产的各个工序班组间加工。

4. 要求什么时候完成—期间、交期。

假如客户订单的交期要求在本月10号，那么公司生产到完工应在10号之前完成，并且西药考虑物流运输的时间，以保证客户能在时限内收货。 生产计划的用途

1. 物料需求计划的依据； 2. 产能需求计划的依据；

3. 其他相关计划的制定依据； 生产计划的种类：

按不同性质划分，生产计划有各种类型见下表： 【按时间周期分类】 表格数据暂时无法显示

【按计划层次级/作用层次分类】 主生产计划（MPS） 次生产计划（次MPS） PS：此种分类常见与实际应用（尤其在有实体工厂的公司）。无论主、次生产计划（或主MOS、次MPS）其表现实体均是某个工序的计划安排。

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