医院科研项目管理办法

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医院科研项目管理办法

第一章总则

第一条为了加强科研项目的规范化管理，充分发挥本 院科学研究的优势和潜力，完善科研管理工作制度，鼓励并 支持科技人员积极承担科研任务，根据省市有关文件精神， 结合医院实际情况，制定本办法。

第二条 医院科研项目采取科研处、临床科室、项目负 责人三级管理模式。科研处是医院科技工作的职能主管部门, 总体负责全院科研任务的管理。各临床科室对本科室所承担 的科研任务负责，包括制订本科室科研计划、组织申请各级 各类科研项目、督促协调落实科研任务。项目负责人具体组 织实施所承担的科研任务，保证按时完成科研项目计划任务 和按规定报送有关研究工作材料。

第二章科研项目的申报

第三条申请时间：科研项目申报根据上级有关部门通 知确定申报时间。

第四条 科研项目申请程序。

申请者根据前期研究工作或在复习文献的基础上，依据 相关渠道的资助范围或申请指南，立足学科前沿，结合专业 特点、本科室和个人优势确定选题，按要求仔细填写申请书， 送科研处形式审查，经医院伦理委员会审查通过后，由分管 科研的副院长


审批方可报送相关部门。横向项目由科研处组 织专家论证后方可签订正式合作协议或合同。

第三章科研项目申报的立项审批

第五条 科研项目审批：纵向科研项目、医院科技基金 项目以科研任务计划下达部门的批准立项文件为依据，横向 项目以正式签订的合作协议或合同为立项依据。

第四章 科研项目的实施及执行情况检查

第六条 医院对科研项目的管理实行目标管理和过程管 理相结合的原则。科研项目实行项目负责人制，科研项目一 经下达，项目负责人必须按项目申请书或计划任务书的要求 拟定具体详细的实施计划，认真组织落实项目研究任务，协 调项目组内外关系，对项目研究工作全面负责，接受任务下 达部门及医院科研职能管理部门的督促检查，按要求报送项 目执行情况材料。

第七条 对项目执行情况进行定期检查。检查采取自查 和年度检查两种。课题组自查，内容包括：计划进度、考核 指标、完成情况、存在问题及今后打算等。在自查的基础上， 由科研处人员进行每年一次的检查考核。

第八条 科研项目执行期间，科研人员要以实事求是的 科学态度，准确、清楚、及时、完整、规范地做好研究工作 原始记录，杜绝捏造、篡改、拼凑研究结果或实验数据等弄 虚作假行为。

第九条 科研项目执行期间因故改变研究内容和调整研 究计划或变更项目人员，需及时在项目管理平台上进行变更。

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