迎接挑战 苦练内功 坚定信心 共克时艰 坚决打赢提质增效攻坚战

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迎接挑战 苦练内功 坚定信心 共克时艰 坚决打赢提质增效攻坚战

作者：孙海林 李作伟 刘效东 来源：《企业文化》2020年第17期

年初以来，受国际油价断崖式暴跌影响，投资压减、工作量骤降、队伍停工、降薪已经成为当前石油勘探开发行业的共同预期和现实表现。这场危机来势猛、发展快、冲击大，石油行业瞬间陷入“寒冬”。

狭路相逢勇者胜，面对危机和挑战，我们没有退路。作为久经考验、秉持“四特”精神的井下作业人，我们必须迎接挑战、苦练内功、坚定信心、共克时艰，为渤钻公司、为全体职工、为广大家属交上一份满意的答卷。

迎接挑战，切实增强紧迫感危机感。目前，石油工程技术服务市场竞争趋于白热化。种种迹象表明，这场危机堪称分公司成立以来面临的至暗时刻，形势之严峻、情况之复杂、挑战之巨大，可谓前所未有。作为井下公司的一员，每一名职工都和公司命运相连、休戚相关;每一个家庭的幸福生活，都依赖于公司的稳健发展;企业好，个人才能好，家庭的幸福才有保障。公司面临的困难挑战也是广大干部职工和家属共同的困难挑战。我们必须增强紧迫感和危机感，丢掉一切幻想，发扬艰苦奋斗作风，群策群力、同心同德，打一场战胜危机、攻坚克难的持久战，坚决完成各项工作目标，在推进分公司持续稳健发展的基础上，保障所有职工和家庭的幸福生活。

苦练内功，积极适应发展环境变化。我们改变不了环境，左右不了市场，但是我们可以改变自己。面对当前形势，我们必须眼睛向内，苦练内功，保持战略自信，总结成功经验，深化改革创新，不断提升分公司综合实力，积极适应环境变化。要坚持走管理技术型发展道路，经过几年的实践证明，管理技术型道路，是符合分公司实际，能够有效破解制约分公司持续稳健发展矛盾的正确道路。我们要坚定不移按照分公司顶层设计，推动人力资源发展、市场开拓、业务发展、技术进步等重点工作向管理技术型目标迈进，推进分公司由劳动密集型向管理技术型转变。要坚持走低成本发展战略，科学分析各项业务成本构成，系统查找成本漏洞，深入实施生产经营全要素、全方位、全过程管控，加强科技创效，挤压成本水分，增强盈利能力，夯实高质量发展基础。要坚持一体化发展思路，以提升全业务链整体创效能力为抓手，深入挖掘业务增长空间和创效潜力，充分发挥业务链完整特点，提升一体化服务水平，增强市场竞争能力，以更加稳健的姿态努力迎接各种复杂环境的考验。

坚定信心，直面困难挑战转危为机。“危”和“机”犹如硬币的两面。被动等靠，只能一筹莫展;勇于应对，方能化“危”为“机”。我们要深刻认识到，低油价的冲击并不可怕，可怕的是应对




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能力不足;低油价的突然来袭并不可怕，可怕的是畏难怯战;低油价持续并不可怕，可怕的是应变措施不及时。我们也曾经多次历过低油价的冲击，但分公司发展的步伐从未停滞，历史经验一再告诉我们：没有一个寒冬是不可逾越的。正是我们抓住了2014年低油价中的机遇，主动出击，外闯市场，成功拓展了一系列增量市场，才能实现分公司2019年创纪录的经营指标。这一次，只要我们超前谋划、化危为机，也一定能战胜挑战，实现高质量发展新跨越。 共克时艰，埋头苦干抓好工作落实。面对前所未有的风险和困难，分公司加强顶层设计，加快战略布局，围绕安全管控、市场开拓、节支降耗、提质增效等做了详细的安排和部署。我们要集中精力、紧盯目标，千方百计抓好工作落实。要在风险防控上不松劲。时刻牢记“安全就是最大的效益”，以坚决态度守住安全红线，以严明纪律落实安全责任，以良好的安全环保业绩来巩固来之不易的经营成果。要在市场开拓上再加强。市场是公司生存之基，发展之本，效益之源，以打造规模市场、增量市场、效益市场为目标，堅持拓市场向拓业务、拓增量、拓技术、拓总包转变，不断增强创收创效能力。要在生产提速上下功夫。要加强内部协调，盘活自有资源，与甲方充分沟通，优化施工运行，采取阵地战、歼灭战的模式，统筹做好队伍调配，确保提速取得实效。要在技术创新上出实招。市场竞争归根结底是技术的竞争，多向甲方提供增油上产的技术、方案和思路，要加快新工艺、新工具推广使用，打造技术利器，提升创效能力。要在开源节流上做文章。要牢固树立长期过紧日子的思想，提高全员意识，增强员工主动性，形成全员、全过程、全方位的提质增效局面。抓好精益管理，多措并举推动节支降耗控本增效工作方案的落实，确保完成年度生产经营目标。

2020年，注定是极不平凡的一年，让我们凝聚全员斗志力量，团结一心、攻坚克难，一如既往地保持好昂扬向上的奋斗姿态，坚决打赢提质增效攻坚战，全面推进公司高质量发展迈上新台阶。

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