水厂二月工作总结

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水厂二月工作总结



二月份，水厂顺利完成了生产任务，各项指标均能满足生产需求，生产经营平稳运行。现将2月份工作情况总结如下：一是完成了市水利局下达的各项生产指标任务，在生产上取得了良好的经济效益，供水安全得到了保障；二是加强设备维护保养工作，确保了各项生产经营指标正常运行；三是优化工艺，合理调整生产工艺，提高了生产效率；四是加强安全管理力度，有效防范了各类安全事故；五是认真贯彻执行各项生产方针、政策、制度，确保了各项生产指标顺利完成；六是完成了公司下达的各项经营任务；七是加强了内部管理，保证了生产经营平稳运行﹔八是加强安全培训教育工作。水厂是一家承担着全市供水任务的大型城市水厂来说，为保障水厂正常运行和满足全市供水需要，根据“大水厂、大服务”的原则和“以人为本”的管理思想。今年以来已经在全市范围内积极开展了各项改革工作，取得了一定成绩。

一、人员编制和工作目标

为进一步提高职工的综合素质和工作能力，今年我单位积极探索和实施人才战略，在加强

员工培训的基础上积极推进岗位绩效考核方案的实施，并将其作为人才选拔的重要内容纳入人员考核指标体系中。根据各岗位的职能分工制定了岗位绩效考核方案及考核细则，并根据考核细则将各项指标分解落实到各班组及个人。各班组按照方案的具体内容负责做好本班组人员的考核工作并将考核结果及时反馈给各个班组及个人。在人员编制方面我们按照公司要求把20 xx年我们工作计划进行了分解落实到位并且做到了人员编制周周有变化。工作目标：全年完成计划指标7500吨/天；安全供水：确保全市供水安全；稳定供水：服务社会。

二、工作措施及完成情况

按照《水利局关于开展 xx年机关管理体制改革和生产经营体制改革工作的通知》精神，

通过深化企业改革、优化结构、扩大再生产的实施、优化财务结构、建立科学的绩效考核体系和严格的绩效考核奖惩制度，努力建立符合企业发展的内部管理机制和灵活的经营机制，实现企业和员工的共同发展和共赢问题。积极推进政企分开和公司制改革进程中各项举措的落实。通过强化行政手段、加强企业技术创新能力建设、建立以人才为核心的创新驱动与研发机制等措施，充分发挥创新创效功能，增强企业核心竞争力和可持续发展能力﹔切实加大招商引资力度，优化产业结构；对新项目开发进行风险评估并制定了相应政策优惠措施﹔大力推进生产体制改革工作，提高水厂生产能力和经营效益。截止2月底我们实现了月供水量68万吨的生产目标，供水安全得到了保障。

三、存在的问题

虽然今年以来水厂完成了生产经营任务，但也存在著一些问题和不足：一是在生产过程中

存在著一些需要改进的地方﹔二是设备老化程度较高，处理能力有限﹔三是生产管理和职工的思想意识不够强﹔四是存在著部分区域供水水质波动较大、设备操作不规范、维护保养不到位等问题。针对以上存在的问题，在今后的工作中采取相应措施予以解决。在新一年里，我们将以此为契机，以科学发展观为指导，在安全生产和党建工作上再上新台阶、新作为。认真总结经验教训，找准薄弱环节进行整改调整，确保水厂安全稳定有序经营。同时加强职工自身的思想政治工作，提高员工思想素质，以更好地促进水厂健康发展。

四、下一步工作计划

今年水厂将按照公司要求，积极推进各项改革工作。一是继续加强安全生产工作，强化生

产管理队伍建设，加强基础管理意识。二是深化后勤管理改革，提高职工待遇，改善作业环境，提升服务水平。

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