物流行业的发展趋势

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物流行业的发展趋向

物流家产作为公民经济的动脉系统， 连结经济的各个部门并使之成为一个有机的整体，其发展程度成为权衡一个国家现代化程度和综合国力的重要标记之 一。

上世纪 80 年月飞快发展期间，物流成本较高的问题，被商品超高的毛利率 掩饰，跟着 1997 年经济软着陆， 公司在强烈竞争中， 意识到成本控制的重要性， 物流作为资源和人力以外的第三收益源，愈来愈遇到重视。

我国物流行业的发显现状

固然跳过了美国、 日本物流行业的安稳发展阶段， 但与发达国家对比， 当前我国在基础设备、 经营管理、理论研究、物流技术、信息技术等方面还比较落伍。但安得智联表示其市场规模巨大，远景广阔。

最近几年来中国经济安稳较快增添， 为实现物流及供给链管理外包服务行业的迅速发展，供给了优秀的宏观环境。据国家统计局数据显示， 2015 年我国物流总花费为 10.8 万亿元，较上年增添了 1.9%。

物流业远景指数 (LPI)反应物流业经济发展的整体变化状况， 以 50%作为经济强弱分界点，高于 50%时，反应物流业经济扩充，低于 50%则反应物流业经济缩短。我国物流业远景指数 ,从 2014 年 1 月以来均保持在 50%以上，反应我国物流业整体仍处在安稳较快发展周期。









物流花费占国内生产总值的比重是权衡物流业整体运转效率重要指标之一。 我国物流业最近几年来虽保持较快增添势头， 但整体运转效率仍旧交低。 我国该指标从 1991 年的 23.79%降落到 2014 年的 16.9%。美国、日本物流花费占 GDP的比重稳固在 8%左右，我国与美日相差超出 8%。

安得智联指出当前，我国物流行业的发展主要表现以下特色。

第一，物流公司加大并购力度，行业整合加速。物流行业集中度低，致使市场竞争强烈，表现的降低服务价钱为主要竞争手段的特色， 行业整体缺少差别化的产品和服务。进入门槛低致使物流业集中度低， 价钱竞争强烈的重要原由之一。最近几年来集中度随不停提高，但行业仍缺少拥有订价权的龙头型公司。







规模较大的物流公司， 可利用规模经济， 在网络覆盖、 运力配置等方面发挥实时、安全、低成本等优势。小公司服务功能少，综合化程度低，管理能力衰，竞争能力衰，信息能力衰，经济次序不规范， 不具备适应现代物流追求动向运作，迅速响应的要求。

第二，服务范围不停向供给链两头延长。 当前我国物流公司与制造业的联动深入发展、成立深度合作关系，物流服务范围不停向供给链两头延长。



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一些物流公司从只担当少许简单物流功能外包的第三方物流， 拓展到全面介入制造公司供给链的第四方物流。 在供给链上游为制造公司供给原资料与零零件采买服务、原资料入场物流服务、 原资料库存管理服务等。 在供给链下游为制造公司供给生产线后端物流加工服务、 产成品销售物流服务、 零零件、售后物流服务等，物流专业化服务水平易效益明显提高。



自 2014 年以来，业内形成一批拥有必定规模、富裕国际竞争力的当先供给链管理公司， 与此同时，国家政策鼎力支持， 煽动和指引更多的物流公司向供给链两头延长服务范围。



第三，通用物流与专业物流分化。 最近几年来物流行业内的通用与专业分化趋向日趋显然，专业化渐渐成为物流公司的发展方向。 物流向专业化发展的趋向是由需求来决定的， 公司对降低物流成本的需求愈来愈大， 经过优化内部物流管理节俭成本可增添公司收益， 但经过优化供给链管理来降低成本。 对专业能力要求很高，要求物流服务的专业化。



通用物流与专业物流对比， 关于客户依靠度较小， 市场规模更大， 但竞争相 对更强烈。对一些公司在物流环节中特别要求较少的，通用物流对比专业物流， 具备客户门槛较低， 对自己资源要求较少， 更具成本优势的特色。 通用物流与专 业物流的分化，有益于为不一样物流需求的公司供给更合适的自己发展服务。

我国物流行业的发展趋向





供给链管理行业是典型的轻财产、 高技术含量的现代服务家产， 供给链管理公司经过对不一样行业运转模式的深入研究，利用综合专业能力和自己的整合能 力，为客户量身定制集成解决方案，将单调、分别的报关、运输、仓储、贸易、 结算服务等组合为供给链管理服务产品，实现商流、资本流、信息流、物流 “四流 ”合一，为客户节俭成本，提高价值。



安得智联表示供给链管理行业独有的经营模式要求供给链管理公司需要具备以下能力：



第一，跨领域、跨地区、跨行业的专业能力。跨领域能力，即纵向贯串经营 活动的商流、资本流、信息流、物流多个层次，具备在每个单调层次都能供给解 决方案的专业能力。 跨地区能力， 即横向超越地区以致不一样的国家、 不一样制度和 不一样法律框架， 具备在不一样地区打扫阻碍并履行既定方案的专业能力。 跨行业能 力，即深刻掌握不一样行业、同行业不一样客户、不一样种类商业模式，并具备针对客 户个性化需求量身定做解决方案的能力。

第二，整合与营运能力。 供给链管理服务与一般物流服务不一样， 供给链管理公司只对供给链上的重点节点进行投资，不依靠大规模固定财产投入谋求产出，而是重申整合各层级现有资源， 在供给链管理解决方案的指导下为客户供给全方向服务，这就要求从业公司具备较强的整合与营运能力。



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第三，信息系统支持能力。供给链管理集成服务拥有大范围、跨领域、多层次立体全方向整合的特色。信息传达也会表现出多边、交错、同步等特征，信息

流是供给链管理中的重点因素。 要求公司装备的信息系统技术架构先进、 功能有条有理、高效共同以知足业务需求。



供给链管理的价值创建表此刻缩短客户交易时间， 降低交易成本， 提高公司供、产、销的整体运转效率， 有助于公司在应付屡次变化的市场需乞降强烈的市场竞争时提高响应速度。



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