工程公司开展“品牌建设年”活动方案

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工程公司开展“品牌建设年” 活动方案

为认真贯彻落实公司六届五次职代会精神，牢牢把握“内强管理，外树品牌，主攻经营，和谐奋进”的工作思路，加快“提升五大能力，做优四大特色，争取八大目标，强化三大建设”目标的胜利实现，加快以品牌建设引领公司开拓市场，提高项目建设质量和效益，决定在全公司开展“品牌建设年”活动。 一、企业品牌建设的重要意义

目前，高速公路建设市场日渐萎缩，市场竞争越来越激烈，项目利润日益微薄。在严峻的形势下，谋求以品牌建设带动企业发展，以品牌建设增强企业核心竞争力。良好的品牌不仅可以展示企业的综合形象，同时品牌又是一个施工企业综合素质的标识，对提高公司知名度，提升公司竞争力，加快公司转型，促进公司发展具有重要意义。 二、企业品牌建设的指导思想和活动目标

（一）指导思想 以公司六届五次职代会精神为指导，坚持“品牌提升价值”的发展理念，通过品牌建设，凝聚公司文化与 。

2、做优养护特色。做到“三化”：一标准化。继续完善《标准化手册》，推进养护标准化建设，统一驻地设计、统一设备标识、统一人员着装、统一施工规范、统一现场管理，确保在全省养护特色上先行一步；二精细化。健全养护管理制度，健全绩效考核机制，完善机构设置和人员竞争上岗，对内推行日常养护、大中修、专项工程承包，引进培养专业劳务队伍，试行专业分包，减少固定车辆人员，降低养护成本，提高养护质量，提升效率效益；三市场化。主动谋划养护总体布局，提前部署养护站点，重点跟踪新通车高速公路的养护，从承揽缺陷工程、路损路赔入手，积极抢占养护市场，争取养护里程突破800公里。同时提前争取做好2015年“国检”迎检试验段施工，积极抢占“国检”迎检工程。 3、做优科技特色。做到“三重”：一重合作。与集团赣粤、专家顾问、专业院校合作，加大科研经费投入，引进科研人才，组建科技研发中心；二重研发。通过引进吸收方式，与国内科研机构合作，依据项目和养护技术创新需要，确定重点研究课题，培育技术申报专利，增强公司科技竞争力；三重应用。与万里路桥集团等企业合作，引进新技术、新工艺、新材料和新设备，在省内养护施工进行试点，继续推广冷再生、改性沥青系列产品，培育养护拳头产品，争取今年在“产学研”有明显突破。

4、做优应急特色。随着4000公里高速通车和2015年国检来临，养护任务日益繁重；随着异常气候的增多，应急保畅任务加重，灾害性、突发性、应急性事件时有发生，应急是公司回报社会彰显价值的机会。要利用以往经验，积极参与自然灾害救援，积极参与其他项目援建，积极参与集团养护保畅。要健全应急机制，落实岗位责任，做好预案，提升效率，做到召之即来、来之能战，战之能胜。 五、品牌建设年活动主要措施

（一）树立品牌意识，营造品牌建设氛围：公司下属各单位、各项目要成立相应的组织机构，加强对品牌建设年活动的组织领导，以品牌创建及维护能力提高为重点，下发品牌建设年活动方案，统一公司企业文化宣传手册，规范品牌建设年活动相关内容。

（二）开展品牌建设教育活动：在公司开展品牌建设年目标及任务宣传教育活动，以公司近年形成的规章制度、文化建设手册、文件为重点内容，开展相应的教育活动。要充分发挥公司网站及筑路人杂志的宣传优势，加大宣传力度，要使全员入脑入心。

（三）加强全员培训：将企业文化及品牌建设年内容列入员工培训课程，提高各级管理人员领导和推动品牌建设年活动的能力，要特别将新员工纳入培训体系，将企业文化及品牌建


设作为必修课程，使全员认同并融入公司文化。要强化九江二桥路面施工典型示范作用，把九江二桥路面项目施工管理打造成公司培训提高的平台，组织路面管理人员参观学习；要更加注重九龙大道标准化施工的示范作用，形成整套行之有效的制度和管理办法，组织有关人员参观学习；要更加注重高科技材料分公司在精细化管理及降本增效、开源节流等方面的成功做法及管理经验，加大宣传力度，要在新开工的项目组织学习公司标准化建设的有关要求，严格按标准化要求实施；要加强养护分公司标准化手册的宣贯工作，使全体养护人员继续强化标准化管养意义，并进行有效交流。

（四）组织下属各单位各项目在公司核心理念的引领下，确立公司经营管理理念，完善公司规章制度，规范行为准则，通过制度把文化积淀下来，形成以品牌化思维开展工作的新格局。

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