管理既要望远镜又要显微镜

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管理既要望远镜又要显微镜

企业管理，制度先行，任何一家企业要长远发展，稳健发展，首先就是其制度建设必须完备并且落到实处，企业管理到底需要什么样的制度呢？笔者认为，企业管理既有战略层面的管理制度，又要有战术层面的管理制度，二者相得益彰，互为促进，企业的发展才能从根本上得以保障，用一句话形容企业管理的制度，那就是企业管理既要望远镜，又要显微镜。

所谓望远镜，就是企业战略层面的管理，企业要发展，你就得对你选择的行业有清晰的认识，而且随着行业的发展不断的调整企业的发展思路，真正做到与时俱进，比如，作为一名靠房地产销售生存和发展的公司，你就要对你选择的地产行业的发展前景有清晰的判断，知道这个行业的发展周期，并对其发展的波峰波谷有预判，从而做到心中有数，做好公司发展政策的储备，笔者认为，公司的营运部们应该设置一个重要的政策研究机构，专门研究行业的走势，从而为公司业务的发展做好提前量，比如，给公司建议实现多业务的发展，提升公司抵御市场风险的能力，笔者所在公司就是一家成长型公司，公司的管理层都是具有丰富的房地产行业从业经验，公司从成立之初就确立了城市地产和文旅地产两条线齐头并进的发展思路，其目的就是增强公司抵御市场风险的能力，做到稳步的发展，同时，也是把握了房地产业未来的发展趋势，利用文旅地产的发展谋得公司的长足发展。目前看来，公司的运作都是按照既定目标在前进。

企业战略管理的成败归根结底考验的是企业家的眼光，特别是其


战略思维能力，企业家要提升自己的战略判断和决策能力，唯一的办法就是学习，走出去学习，多与同行交流，在交流和沟通中调整自己的思维方式，提升自己对未来的判断能力，从而做到对大势的判断更加游刃有余，减少犯错的机会，特别是创业型公司，公司规模还不算大，做战略调整的成本不高，因为船小好掉头，但是总不能一直在掉头，毕竟发展才是硬道理，只有通过不断努力，持续经营，才能使公司的规模得以壮大，才能在业内有一席之地，从而实现公司更大的发言权和影响力，反过来，持续的影响力进一步促进公司的发展壮大。

接下来说说公司的显微镜，所谓显微镜，就是指公司的执行力问题，也就是公司经营指标的执行深度和广度，现代企业管理都在提倡执行力，但是同样的策略，不同的管理者去执行，效果却是千差万别，原因在哪里？原因就是不同管理者执行策略的深度和广度不一样，归根结底就是管理的细节导致结果的差异，人们常说，细节决定成败，管理所能达到的细节程度正是管理者管理能力的表现，大政方针也许很多人都会，但是管理细节不一定很多人就能胜任，这要管理者不断的总结，不断的学习，在相对动态调整中完善管理细节。笔者做管理很多年，经常强调管理的精细化，但是精细化不是一句话，是要实实在在落地的工作要求，怎样落地？一张工作表格就解决问题，正所谓复杂问题简单化，如，生产部门，其管理本质就是年度目标分解成月度目标，月度目标分解成周计划、周计划的逐分解成工作日志，环环相扣，完成的给与奖励，没有完成的给与处罚，管理上说，奖到心花怒放，罚到心惊肉跳是有道理的，这就是力度问题，不痛不痒的管理

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