物资管理工作思路

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物资管理工作思路

一、加强市场调查，确保市场调查的全面性和准确性。

由于我工程部今年施工生产任务重，对原材料的需求量比拟大。为确保原材料能够保质保量的供给，在局指领导的大力支持和帮助下，对当地周边的砂石料场进行了全面调查，通过市场分析，参照临近标段和公司其他工程的材料单价，不仅使我工程部所采购的物资有了纵、横向的比照，而且材料价格更加公开化、透明化。同时，信息资源也拓宽了，选择面增大了。最终更加有效的降低了工程物资的采购本钱。

二、加强与架子队、部门的协调沟通，做好物资采购方案的管理工作。

物资采购方案是施工现场物资采购的重要依据，方案的准确性直接影响到现场物资的采购和供给，因此工程部严格按照施工任务和图纸，及时编制当月“主要物资需用量方案”并由工程总工审核把关，确认无误后再交给物资部编制材料采购方案，经工程主管领导审批前方可组织实施，这样有效的降低了现场物资采购、消耗方面的风险和损失。

三、加强物资使用管理1．物资进场后由使用材料的工班材料员和架子队材料员共同验收材料的数量、质量并且双方在收料单上签字认可，现场材料由各工班负责看管使用。现场物资严格按照标准化要求进行存放，如发现一次没有按照要求存放的根据物资管理处分规定给予处分。

2．预埋件由物资部统一进行管理发放，各个班组需要领用的时候统一由工程部开具领料单，并注明使用部位及所领用材料的名称、规格、数量这样便于有效的控制工地上预埋件材料的乱扔乱放和丧失的现象。

3.工程部和施工班组签订了物资损耗系数和奖罚措施，每月根据各个工班完成的工程实物量对各个工班的材料进行一次核算，材料亏损的〔设


计量加上损耗〕根据工程部物资管理处分规定对该工班进行相应的惩罚，盈余的根据合同约定给予奖励。通过消耗核算，明确了材料使用的责权利，让材料使用单位能够自觉的加强物资管理，控制物资消耗。

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