施工项目技术的工作内容

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施工项目技术管理的工作内容

1・技术管理基础工作。包括：实行技术责任制，执行技术标

准与技术规程，制定技术管理制度，开展科学实验，交流技术情报，管理技术文件 等。

2. 施工准备技术工作。包括：图纸会审、编制施工组织设计、技术交底等。 3. 施工过程技术工作，包括：施工工艺管理、技术试验、技术核实、技术检

验、变更设计等。

4. 技术开发与更新工作。包括：技术培训、技术革新、技术改造、合理化建

议等。

5. 技术经济分析与评价。

三、施工项目技术负责人的主要职责

1. 直接领导施工员、技术员及有关职能人员的技术工作。

2. 负责贯彻执行技术法规、标准和上级的技术决定，制定施工项目技术管理

制度。

3. 组织有关人员熟悉图纸，编制分项工程和单位工程的蔚工方案，组织按施

工组织设计施工。

4. 向施工项目组织内有关人员进行技术交底。

5. 负责组织复査单位工程的测量定位、抄平、放线工作.指导作业队和班组 的

质量检查工作。

6. 审定施工技术组织措施计划并组织实施。

7. 参加隐蔽工程验收，处理质量事故并向上级报告。

8. 负责组织工程档案中各项技术资料的签证=收集"整理，并汇总上报。


9. 领导项目组织技术学习•总结交流技术经验。

四、施工项目的主要技术管理制度

1. 图纸学习和会审制度

制定、执行图纸会审制度的目的是领会设计意图，明确技术要求，发现设计 文件中的差错与问题，提出修改与洽商意见，避免技术事故或产生经济与质量问 题。

2. 施工组织设计管理制度

按企业的施工组织设计管理制度制定施工项目的实施细则*着重于单位工程 施工组织设计及分部分项工程施工方案的编制与实施。

3. 技术交底制度

施工项目技术系统一方面要接受企业技术负责人的技术交底，又要在项目內 进行层层交底，以保证技术贡任制落实，技术管理体系正常运转，技术工作按标准 和要求进行。

4. 施工项目材料、设备检验制度

材料、设备的检验制度的宗旨是保证项目所用的材料“构件“零配件和设备 的质量，进而保证工程质量。

5. 工程质量检查及验收制度

制定工程质量检查验收制度的目的是加强工程施工质量的控制，避免质量差 错造成永久隐患，并为质量等级评定提供数据和情况，为工程积累技术资料和档 案。工程质量检查验收制度包括工程预检制度、工程隐蔽检查制度、工程分阶段验 收制廈、单位H程竣工检査验收制度、分项工程交接检査验收制度等。

第二节图纸会审与变更设计 —、图纸会审

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