项目推进计划主要时间节点管控汇总表

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******项目推进计划（主要时间节点）管控汇总表

表六

工作分类 前期工作

工作内容 规划设计

子项

责任单位或部门 集团规划发展部 项目公司前期部 门

主要时间节点 月 日 月 日 月 日 月 日 月 日 月 日 月 日 月 日 月 日 月 日 月 日 月 日 月 日 月 日 月 日 月 日 月 日 月 日 月 日 月 日 月 日 月 日 月 日 月 日 月 日 月 日 月 日 月 日 月 日

1、规划方案设计 2、施工图设计

报审、报批、 报1、规划方案报审、报

批 建

2、施工图报建

“五证”办理 1、土地证办理

2、建设工程规划许可 证办理

3、施工许可证办理 4、销售预售证办理

政策处理 1、赔偿处理 2、拆迁

招投标、合同 管1、主体工程施工招投

标、合同工作 理



项目公司前期部 门

政府部门 集团成本控制部

现场开工准备

有关手续办理

主体工程施工

主体工程监理招投 标、集团成本控制部 合同工作

1、三通一平等工作 项目工程部 1、通水、通电手续 2、质监、安监手续



项目公司前期部 门

项目工程部 基础工程

主体工程结顶 脚手架拆除 主体工程完工 单位工程竣工 验收

材料、设备采购 第一批 基础材料 集团成本控制部

第二批 预埋材料

1、屋面工程保温材 第三批

料、防水材料 2、电梯（甲供）

3、配电箱底箱（甲供） 4、各种窗

1、部分装饰材料 第四批

2、部分安装材料 3、各种门








第五批

1、部分装饰材料 月 日




2、部分安装材料 1、室外总平工程甲定 乙供材料

2、景观、绿化工程甲 定乙供材料

1、单位确定时间 2、准备进场时间 3、工程完工时间 1、提供施工图时间 2、单位确定时间 3、准备进场时间 4、工程完工时间 1、单位确定时间 2、准备进场时间 3、工程完工时间 1、提供施工图时间 2、单位确定时间 3、准备进场时间 4、工程完工时间 1、提供施工图时间



第六批

月 日 月 日



分包、配套项目 消防工程 跟进

弱电工程

集团成本控制部

集团规划发展部 集团成本控制部

电梯工程 集团成本控制部

强电工程

项目工程部 集团成本控制部

月 日 月 日 月 日 月 日 月 日 月 日 月 日 月 日 月 日 月 日 月 日 月 日 月 日 月 日 月 日 月 日 月 日 月 日 月 日 月 日 月 日 月 日 月 日 月 日 月 日 月 日 月 日 月 日 月 日 月 日 月 日 月 日 月 日 月 日

幕墙工程 项目工程部 集团成本控制部

2、单位确定时间 3、准备进场时间 4、工程完工时间

室外总平、景 观1、提供施工图时间 绿化工程 2、单位确定时间

3、准备进场时间 4、工程完工时间

屋顶广告工程 1、提供施工图时间

2、单位确定时间 3、准备进场时间 4、工程完工时间 1、提供施工图时间 灯光工程

2、单位确定时间 3、准备进场时间 4、工程完工时间

扫尾、后续工作 工程扫尾工作

专项报验、验 收安排

工作

资料整理、归 档工作

竣工验收备案 工作



集团规划发展部 集团成本控制部

集团规划发展部 集团成本控制部

集团规划发展部 集团成本控制部

项目工程部

本文来源：https://www.dy1993.cn/xfL.html