夯实基础,提升管理

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夯实基础，提升管



以经济效益为中心统领全年各项工作

提高经济效益，才能不断增强企业的市场核心竞争力。2013年面对更加严峻的市场客观环境和当前经营形势，强调经济效益具有极端重要意义。我们只有以经济效益为中心，围绕集团公司“管理提升年”的总体部署，着力提升安全生产、经营管理、党建群团工作水平，才能增强企业持续发展能力，更好地提升效益。 坚持以经济效益为中心弘扬“三种精神”

坚持以经济效益为中心，要弘扬“三种精神”，弘扬不甘落后的拼搏精神、敢为人先的探索精神、永无止境的追求精神。这既是提升恶劣环境下适应能力、生存能力、竞争能力的重要保证，也是推进企业更好更快发展，实现达标创一流不可或缺的阶梯。弘扬拼搏精神要求认清形势，主动应对，高效协同，攻坚克难。弘扬探索精神要求聚焦项目，对标挖潜，降本增效，开源节流。弘扬追求精神要求把正在干的事情干得更好，对标一流，赶超一流。 坚持以经济效益为中心注重管理提升。

坚持以经济效益为中心，要注重管理提升。一是要加强领导，狠抓落实；规范制度，健全机制；创新务实，注重实效。要严格遵循“五确认一兑现”，落实“全面责任管理，全员业绩考核”，通过对标杆、攻短板，苦练内功，不断提升企业管理水平，实现对标并赶超一流。二是全体党员干部员工要真正认识中心、切实把握中心，将“以经济


效益为中心”具体化、清晰化、可视化到目标责任、项目责任和岗位责任，到工作中的每个环节、每个岗位、每个人，真正做到千斤重担众人挑，人人肩上有指标，保证目标任务可比较、好操作、能检验。三是推行精益管理，全方位开展对标工作。要依据“五确认一兑现”机制，提升对标一流、对标定位、对标攻坚、对标巡视、对标考核等工作，坚持从目标出发，从问题出发，从项目出发，从岗位出发，认认真真对标杆，攻短板，练内功，扎扎实实把正在干的事情干得更好，进一步提高管理水平。四是积极推进“全面责任管理、全员业绩考核”工作。要完善符合实际的责任管理机制，即目标责任制、项目责任制、岗位责任制。要加强领导，落实责任，健全目标责任倒逼机制，实现企业两全机制建设两促进。

坚持以经济效益为中心构建本质安全型企业

一是以“零非停”为目标，反违章、除隐患、降缺陷，牢牢把握“三个标准化”，全力构建本质安全型企业。全面实施安全生产标准化，巩固安全管理基础；严格实施检修作业标准化，提高设备健康水平；积极推行运行管理标准化，促进机组安全经济运行。二是以经济效益为中心，抢电量、保电煤、控成本，努力提升企业经营效益。要积极争取电量计划，努力使机组平均负荷率稳步提升，争取发电量空间，确保完成全年发电量目标。千方百计保电煤，要以“保量、提质、控价、降耗”为重点，进一步优化进煤结构，确保燃煤稳定供给，全力保证机组用煤。切实加强成本管控，要继续强化全面预算管理考核制度，将责任落实到每个部门、每个人，严格控制预算外支出。全力

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