传媒公司运营管理模式

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传媒运营管理模式



1、创业前期实行运营负责人民主决议制，积极征求各股东意见。 2、在企业走向正轨后实行执行董事→总经理→部门经理→职员的直接管理的方式，部门经理对总经理负责，职员服从部门经理工作分配。 3、引入竞争机制、激励机制：重视个人工作能力和绩效表现，对原始创业员工按工作能力分配岗位，能者上、庸者下。

4、前期管理方式严禁不失人性化：注重多劳多得、按劳分配、发挥积极性，以提高工作效率。

5、建立管理制度：在企业创业前期建立健全完善的员工守则、岗位职责、待遇、考勤奖罚、晋升、财务、防盗防规章制度，通过全体投资股东认可后，必须严格执行。





传媒总经办

2020年3月21日星期六

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