如何制定工作计划

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一：目标计划的概念定义

计划=目标+行动措施 计划

偏差

实际执行



二：目标计划的作用

成功=能力--干扰

有短期和长远目标 3% 有清晰的短期目标 10% 没有清晰目标 60% 没有目标 27%

三：目标计划的分类

按组织结构

公司计划----------------短期+长期 （战略+战术）

部门计划----------------短期

可操作性 个人计划----------------短期

四：个人目标如何获得?



公司愿景

公司年度目标

部门目标

个人目标






五：目标三个原则







可交换



可衡量

合格

可检查

六：如何做好工作计划

1. 周工作计划概念

a )对下周工作设想安排，提出任务、指标、完成时间和步骤方法 b )工作计划是提高工作效率有效手段 c )工作计划是我们走向积极式工作体现 d )工作计划能力是管理水平体现 2. 写工作计划的目的

a )明确目标和实现目标具体步骤

b )计划对工作有指导作用，推动作用， 使工作有秩序，提高效率的手段 3. 作为管理者，必须知道部门 工作任务与目标、工作内容

七：工作计划误区

1. 没什么可计划-------不清楚，别人不知道 正确：写出来，共享，探讨完善，互相帮助

2. 形势变化--------放弃------没有计划（总觉得计划没有变化快） 正确：出现突发事件，修改、完善计划

八：工作计划分为2种形式

1. 消极的工作------救火式工作 2. 积极的工作------防火式工作

九：写好工作计划的要求

1. 2. 3. 4.

不是写出来，而是做出来

内容比形式更重要，拒绝华丽的词，欢迎实实在在 要求简明扼要，具体明确用词造句，准确不能含糊 简单、清楚、可操作、是基本要求


十：写好工作计划四大要素

1. 工作分工、谁来做、工作负责 2. 工作进度、何时做、完成期限

制定工作计划五大原则

1. 2. 3. 4. 5.

对上负责 切实可行 集思广益 突出重点 防患未然

案例图





卡拉肖克倩

2016.02.15 星期一

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