如何管理好一个部门

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如何管理好一个部门

导语：能够好一个部门是企业赖以开展的立身之本，部门在一个公司里面应起着承上启下的作用，假设部门开展不畅，其上的公司开展从何而来，其下的员工前程更没有保证，因此如何好一个部门是非常值得关注的。

一：管理者与被管理者彼此间要相互了解,在心灵上相互沟通和默契,这一点对一个公司或者一个组织、一个部门的管理者来说尤为重要!

二：管理者，要能充分的认识你的同事不是一件很容易的事。但是管理者如果能充分理解自己的同事，工作开展起来会顺利得多。 三：了解同事的出身、学历、经验、家庭环境以及背景、兴趣、专长等。同时还要了解同事的思想，以及其干劲、热诚、诚意、正义感等。

四：当同事遇到困难，能事先预料他的反响和行动。并能恰如其分的给同事雪里送炭，这就说明你对同事的认识更进一步，能更好的促进与同事的感情。

五：知人善任。能使每个同事在其工作岗位上发挥最大的潜能。给自己的同事足以考验其能力的挑战性工作，并且在其面临此种困境时，给予恰当的引导。

六：在管理中，聆听同事的心声，也是团结同事，调动积极性的重要途径。 .假设一个同事的思想出了问题，会失去工作热情，要他卓越的完成你交给他的任务是不可能的。作为管理者，应耐心的得去听取他的心声，找出问题的症结，解决他的问题或耐心开导，才能有助于你的管理目标的实现。


七：在管理中最重要的一点：对待犯错误的人员，也应当采取聆听的方法，不应一味责难它们，而应给他们解释的时机。只有了解个别情况后，才能对他们对症下药，妥善处理。这样才能到达更好的效果!

八： “尺有所短，寸有所长”，每个人在能力、性格、态度、知识、修养等方面各有长处和短处。用人的关键是适用性。作为管理者在用人时，先要了解每个人的特点，十个同事十个样，有的工作起来利落迅速;有的谨慎小心;有的擅长处理人际关系;有的却喜欢单独埋头在统计资料里默默工作。这对于管理者来说是必须具备的! 九：作为一个管理者，重要的是在实践中观察，结合每个同事的长处给于适当的工作。在从他们工作过程中观察其处事态度、速度和准确性，从而真正测出其下属的潜能。

十：在工作中要建立明确的上下属关系，切忌和下属走的过近，这样会造成下属对你的态度散漫，不易服从安排，讨价还价等情绪。 十一： 要懂得恩威并施，一味的好脾气容易产生骄纵，一味的批评打压会引来逆反，管理的艺术就在于平衡人与人的关系。拿总经理的话来说就是一定要让下属围着你转，不能被下属的左右你的决策。

十二： 要会人尽其才，了解下属的长处与短板，尽量防止人力资源的浪费。

十三：团队的协作需要部门管理者去有效的调配领导，事实证明一件事情安排两个人去一起完成是非常错误的，必须订立一个权责出来，一人负责，一人协助这样才能防止互相推诿的现象。

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