项目管理十大知识领域之间的关系

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项目管理十大知识领域

之间的关系

文件管理序列号：[K8UY-K9IO69-O6M243-OL889-F88688]








项目管理十大知识领域之间的逻辑关系

如何实现综合最优？（整合管理）



项目管理最本质的内容就是整合管理，项目的范围、时间、成本、质量、人力资源、沟通、风险、采购与干系人管理等，都是为了最终实现项目的整合管理。这十大知识领导之间的逻辑关系可以描述为，在整合管理思想的指导下：

第一、 弄清楚项目的工作内容（范围）；

什么时段做？ 内部资源 第二、 弄清楚这些工作要有什么时间完成（时间），以多大代价完成(成本)，做到什么要求（质量）； （时间管理） （人力资源管理） 第三、 弄清楚需要什么人力资源来完成项目，以及组织内部有没有这些人力资源（包括相应的知识与技能）；

需

第四、 （（ 如果没有足够的人力资源，就需要外包一些工作给其他公司或个人，从而就需要对采购及相应的合同进行管理；什范做沟如么何多大代价做？ 什围通人第五、 项目所涉及的内外部的人力资源之间都需要进行有效沟通，才能较好的相互协调；

管沟管么力通理？理？（成本管理） 资

第六、）） 弄清楚哪些风险会促进或妨碍项目的成功，并积极加以管理；源

？

第七、 自始至终，都要进行项目干系人管理，以便了解干系人，引导干系人积极参与项目工作，并满足干系人在项目上的利益追求；

按何要求做？ 外部资源

这十大知识领导之间的逻辑关系，可以简单概括为：

（质量管理） （采购管理）

整合管理是指导思想；









范围、时间、成本和质量管理是为了满足项目本身的要求（在规定的范围、时间、成本和质量之下完成项目任务）； 人力资源、采购和沟通管理是保证项目达到要求的手段； 风险管理则是对所有工作的支撑，相当于项目管理大厦的柱子；



如何应对风险？（风险管理）








干系人管理与每一个知识领导交叉，因为在做前九大知识领导的管理时，都要与干系人打交道

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